▪ Петр Юхо[/caption]
Главная ценность — люди
Молодой инициативный руководитель возглавил хозяйство лишь в феврале прошлого года. Однако и в сельскохозяйственной сфере, и в самой «Лакнее» Петр Сергеевич человек не новый — прежде, чем занять руководящий пост, прошел основательную подготовку в должности главного агронома. Четкое понимание сильных и слабых сторон предприятия позволило за короткое время подобрать грамотный подход к работе и получить первые плоды.
— Главная наша ценность — это работающие в хозяйстве люди, — уверен Петр Юхо. — Коллектив у нас слаженный, ответственный и добросовестный. По два раза повторять задачи никому не нужно, расхождения и недопонимания возникают редко. Все службы трудятся сообща, на один результат. Ведь цель у нас одинаковая — все мы, как говорится, в одной лодке.
Основной фактор, на котором должна базироваться деятельность каждого работника, считает руководитель, — это любовь к своей профессии. Но и мотивировать интерес к достижению результатов тоже необходимо. А на сегодня в филиале достойные условия труда, заработная плата — одна из самых высоких в районе, действует и премиальная система. Организована доставка персонала на работу и домой. Немаловажный аргумент — в случае необходимости оказание помощи с жильем. Среди плюсов хозяйства значится и развитая инфраструктура: на территории филиала есть учреждения образования, культуры и здравоохранения, торговые объекты, почтовые отделения, а также церковь. Что касается таких благ цивилизации, как имеющиеся на сельхозобъектах стиральные машины, оснащенные кухонной бытовой техникой комнаты приема пищи, душевые кабины с электрическими бойлерами, то в «Лакнее» это давно уже не роскошь, а лишь выполнение стандартных требований санэпидемстанции.
[caption id="attachment_96168" align="aligncenter" width="600"]
▪ Зоотехник Любовь Войтеховская, ветврач Александр Бордак и оператор машинного доения Галина Сурма[/caption]
Такой солидный набор положительных моментов во многом способствует привлечению кадров, в том числе из числа молодежи. Молодые специалисты трудятся здесь и в инженерной, и в ветеринарной, и в агрономической службах. При этом многие из них — не местные. Как показывает практика, те, кто приезжает и не прочь поработать на земле, остаются надолго. Случайные же люди, не готовые к сельской жизни и нелегкому труду аграриев, не задерживаются.
— Молодежь у нас активная, с удовольствием принимает участие в различных культурных и спортивных мероприятиях, проводимых в районе, — продолжает вводить в курс дела Петр Юхо. — Стараемся разнообразить их досуг и мы, в том числе организовываем экскурсии и выезды на культурно-массовые мероприятия, проходящие за пределами Копыльщины.
[caption id="attachment_96164" align="aligncenter" width="840"]
▪ Оператор по искусственному осеменению животных Елена Леонова[/caption]
Словом, в «Лакнее» созданию благоприятных для коллектива условий уделяется большое внимание. К тому же людям здесь идут навстречу, входят в положение, всегда выслушивают, а в сложных ситуациях обязательно помогают в решении житейских проблем. И тут все взаимосвязано. Ведь и у работников появляется такой же подход — к своему делу они относятся со всей душой.
Упор на животноводство
В основе деятельности ф-ла «Лакнея» — мясомолочное направление, являющееся главным источником доходов сельхозпредприятия. Основными покупателями молока при этом выступают Минский молочный завод № 1 и калинковичский БелСыр. Что касается мясной продукции, то она поставляется на Слуцкий и Минский мясокомбинаты.
Общее поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве — 6127, 1700 из них — дойное стадо. Удои от одной коровы составляют около 18 кг. И это плюс 108-113% к уровню прошлого года. Такой же процент прироста отмечается и относительно валового производства мяса. Увеличения показателей удалось достичь в том числе
и за счет обеспечения повышенного внимания к формированию кормовой базы — рацион животных был пересмотрен и усовершенствован. Особый упор традиционно делается и на создание надлежащих условий содержания имеющегося поголовья. Так, к примеру, на конечный результат положительно влияет использование механизированного труда — начиная от раздачи кормов до процесса очистки помещений. Ожидаемо хороший эффект дает также постепенный уход от изжившего себя привязного содержания коров.
[caption id="attachment_96159" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТК «Грозово» Ирина Бойко (справа), операторы машинного доения Майя Машей и Мария Нероненя[/caption]
— В этом году из-за низкой продуктивности мы закрыли фермы с привязным содержанием в деревнях Петрилово и Сунаи, — рассказывает Петр Юхо. — Совместно с нашим инвестором УП «ПриортрансАгро» было принято решение на смену устаревшим объектам построить современные фермы. Кроме того, в конце июля мы уже запустили животноводческие объекты в д. Комсомольская, в том числе ферму, рассчитанную на содержание 500 голов дойного стада, а также помещение для содержания коров, находящихся в сухостойном периоде. Введено в эксплуатацию и новое каркасно-тентовое сооружение для выращивания молодняка крупного рогатого скота в д. Петрилово.
[caption id="attachment_96162" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТФ «Комсомольская» Надежда Вержиковская[/caption]
К земле — с хозяйским подходом
Особенность земель и главная «головная боль» здешних аграриев — наличие большого количества камней, которые пагубно сказываются на технике. Поэтому работы по их уборке с местных полей неизменно остаются задачей номер один, причем всесезонной. При этом ежегодно вес «урожая» составляет 1000-1500 т. Однако и этому материалу в хозяйстве находят практическое применение: камни не просто складируют, а перерабатывают на щебень и используют при строительстве различных объектов.
Не особо балуют лакнеевские угодья и своим плодородием. Здесь на выручку приходит усиленное внесение органики — за год такого удобрения расходуется около 80 000 т.
Хозяйский подход неизменно отражается на цифрах. Так, урожайность зерновых составила 120% к уровню прошлого года. Конечно, не последнюю роль при этом сыграла благосклонность небесной канцелярии. Но в первую очередь, убежден Петр Юхо, сработало соблюдение технологий, в частности, своевременность выполнения каждого из процессов — сева, обработки, уборки. К слову, по результатам уборочной кампании-2020 «Лакнея» заняла третье место в районе по выходу зерна с балло-гектара.
[caption id="attachment_96160" align="aligncenter" width="840"]
▪ Комбайновый экипаж в составе Вячеслава Крепского и Александра Давидовского[/caption]
Помимо обеспечения зерном первостепенной задачей растениеводства в филиале является создание кормовой базы для имеющегося поголовья крупного рогатого скота. При этом специалисты постоянно работают над улучшением качества рациона животных, и нынешний сезон не стал исключением. Для этих целей на площади в 100 га было произведено перезалужение, посеяно люцерны 176 га, смеси клевера — 193 га, а на площади в 10 га заложили семенник клевера лугового. В будущем это станет хорошей основой для получения высококачественных кормов.
Что касается обеспечения нынешней сытной зимовки, то в закрома хозяйства заложено сенажа 183% к уровню прошлого года, силоса — 114,5%. Кроме того, было посеяно 1250 га кукурузы, из них 315 га — на зерно и 935 га — на силос (его заложили 23 000 т). Однако для обеспечения кормового баланса этого недостаточно. Поэтому в следующем году в хозяйстве планируется увеличить площади под яровой сев кукурузы до 1500 га за счет уменьшения ярового сева зерновых.
[caption id="attachment_96158" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Александр Карпучок и Иван Вастьянов[/caption]
В целом же для обеспечения требуемого полуторагодичного запаса сельхозпредприятию необходимо около 60 000 т кормов. Но заготовить «провиант» — полдела. Важно его еще и сохранить. А для этого в «Лакнее» к уже имеющимся более чем трем десяткам сенажно-силосных траншей в этом году добавилось еще шесть — четыре на МТК «Грозово» и две на МТФ «Комсомольская».
[caption id="attachment_96163" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизатор Олег Майсюк[/caption]
— Корма мы сохраняем с соблюдением всех технологий. В обязательном порядке при их закладке используем консерванты, — посвящает в агрономические тонкости Петр Сергеевич. — Пробы из каждой траншеи проверяются в лабораториях. Исходя из результатов анализов происходит распределение кормов для разных групп животных. И весь этот процесс очень строго контролируется. Ведь от качества кормов напрямую зависит здоровье животных, привесы, а также сорт и количество молока. А значит, и конечная сумма прибыли.
[caption id="attachment_96167" align="aligncenter" width="840"]
▪ Заместитель директора по растениеводству Александр Пилецкий и механизатор Александр Нероненя[/caption]
Без техники — никуда
Имеющейся в хозяйстве технической базы, состоящей из восьми энергонасыщенных тракторов, семи комбайнов и различных агрегатов, достаточно для обеспечения бесперебойного сельскохозяйственного процесса. Несмотря на это машинно-тракторный парк постоянно обновляется. Так, недавно лакнеевский мехдвор пополнился несколькими сеялками и прицепами, был приобретен и мощный МТЗ-3522.
[caption id="attachment_96161" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Евгений Таран и Сергей Давидовский[/caption]
К слову, в прошлом году в республиканском смотре-конкурсе по благоустройству территории мехдворов сельхозпредприятий «Лакнея» заняла третье место. При этом внушительную премию за победу решили потратить на техническое оснащение машинного двора. Среди прочего, приобрели покрасочный компрессор и дизельный электрогенератор, а также произвели ремонт в раздевалке и в комнате приема пищи.
Не останавливаться на достигнутом
Как пояснил Петр Юхо, ежегодно совместно с УП «ПриортрансАгро» вырабатывается стратегия дальнейшего направления работы филиала. Обязательно планируются крупные покупки, а также строительство новых объектов. При этом помощь очень ощутима — инвестор заинтересован в том, чтобы сельхозпредприятие развивалось и достигало высоких показателей.
[caption id="attachment_96169" align="aligncenter" width="676"]
▪ Главный инженер Дмитрий Тарапович[/caption]
Словом, на месте здесь не стоят. Перспективные идеи, позволяющие двигаться вперед, есть. Желание достигать поставленных целей и поддержка единомышленников тоже имеются. А значит, будут и результаты.
Оксана МИХАЙЛОВСКАЯ 
■ Директор Дмитрий Полевиков[/caption]
— В целом у нас складывается положительная динамика во всех отраслях сельского хозяйства, — рассказывает директор ОАО «Копыльское» Дмитрий Полевиков. — Один из важных показателей — валовый сбор зерновых и зернобобовых. Он составил свыше 114% к уровню 2019 года. Получено 14 779 тонн зерна нового урожая. Серьезную ставку делали на рапс, увеличив его площадь. Культура достаточно рентабельная, а ее прирост сложился на уровне 137,4%.
В целом такие показатели — это кропотливый труд коллектива в осеннюю посевную прошлого и весеннюю этого года. Главными приоритетами проводимых кампаний стали качество сева и соблюдение агротехнических приемов. Все это позволяет увеличить приток дополнительных финансовых средств.
Также в сельхозпредприя-тии увеличили площадь под кукурузу, ведутся работы по севообороту, перезалужению полей, где приоритет отдается многолетним травам. Это поможет еще больше упрочить качественную кормовую базу.
Высокую ставку в хозяйстве также делают на животноводческую отрасль, где поголовье крупного рогатого скота составляет 4465 тысяч голов, 1769 из которого — дойное стадо. Во многом неплохим результатам способствует сбалансированное кормление животных. По итогам 10 месяцев валовый надой увеличился и составил 8942 т, причем 85% реализовано сортом экстра. Почти полуторагодичный запас кормов позволил поддерживать на должном уровне и привесы молодняка.
[caption id="attachment_96153" align="aligncenter" width="650"]
■ Главный бухгалтер Татьяна Филанович с бухгалтерами Маргаритой Сергиеня и Вероникой Рынкевич[/caption]
Исходя из опыта, в этом году заготовили более 27 ц к. ед. на условную голову — этого достаточно, чтобы спокойно пережить зимовку. «В прошлом году такого количества нам хватило, — поясняет директор сельхозпредприятия. — Поэтому проблем с кормами у нас не будет, несмотря на то, что немного не добрали по заготовке сенажа».
[caption id="attachment_96154" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Виктор Шингирей[/caption]
Для развития кормовой базы в хозяйстве прорабатываются вопросы о выращивании подсолнуха и сойи, благо, климатические условия уже во многом этому способствуют.
Директор ОАО «Копыльское» понимает: несмотря на стабильную работу мясо-молочной отрасли ее необходимо развивать и модернизировать. За последние несколько лет в ОАО «Копыльское» удалось увеличить надои в два раза. Так, только на молочнотоварном комплексе «Тимковичи», который располагает дойным стадом в 978 голов, ежедневно получают около 20 000 кг молока, причем исключительно сортом экстра. И это значительно больше прошлогодних показателей: тогда на одну фуражную корову приходилось 15,8 кг в сутки против нынешних 20 кг.
[caption id="attachment_96155" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Александр Байчук[/caption]
Сегодня руководитель строит планы на перспективу. Одна из задач, которые Дмитрий Николаевич ставит перед собой и трудовым коллективом, — выращивание свиней и реализация продукции переработки. Для этих целей определен ответственный специалист, закупается новое оборудование, прорабатывается ассортимент и рынки сбыта.
[caption id="attachment_96150" align="aligncenter" width="650"]
■ Оператор машинного доения Татьяна Расковинская[/caption]
Если говорить о показателях и достижении намеченных целей, здесь важную роль играют профессионализм и ответственное отношение к своим обязанностям специалистов и рядовых работников. Среди них — заместитель директора по животноводству Павел Реут, главный инженер Вадим Руденя, начальник МТК «Тимковичи» Оксана Славошевич, главный энергетик Александр Абцешко, операторы машинного доения Татьяна Расковинская и Елена Садовская. Заслуженным авторитетом пользуются механизаторы Виктор Шингирей, Александр Байчук, Александр Чаюк и многие другие.
[caption id="attachment_96151" align="aligncenter" width="840"]
■ Молодежный экипаж в составе Вадима Рудени и Сергея Игнатовича[/caption]
Сергей КОЗЕЛ 
Тех, кто небезразличен к будущему Беларуси, 14 ноября выслушает начальник управления по труду, занятости и социальной защите райисполкома Иван Николаевич Бобко и специалист РО РОО «Белая Русь» Зоя Леонидовна Дайняк.
До конца ноября обратившись в общественную приемную, жители региона могут внести свои предложения по внесению изменений в Конституцию Республики Беларусь, по развитию экономики, социальной сферы, молодежной политики, повышению роли местного управления и самоуправления с проекцией на развитие регионов и др., а также получить консультации специалистов.
Напомним, время работы общественной приемной: осуществляется согласно графику: среда — с 14 до 17 часов, суббота — с 10 до 13 часов. Свои предложения можно высказать и по телефону 20-1-32. 
▪ Директор Сергей Цыганков[/caption]
— Специализация хозяйства — это мясо-молочное направление с развитым свеклосеянием, — рассказывает Сергей Валерьевич. — На сегодня общая площадь сельхозугодий составляет более 7,2 тысячи га, из которых свыше 4,5 тысячи га земель отведено под пашню. Из зерновых ставку делаем на озимую пшеницу — сеем 1200 га. А всего под озимые отведено 1,5 тысячи га земли. Общий зерновой клин в хозяйстве составил 2010 га. Уборочную провели в установленные сроки. В целом валовый сбор зерновых сложился на уровне 10 885 тонн. Урожайность — свыше 53 ц/га. Только лишь убрать зерно с полей недостаточно. Его нужно правильно доработать и сохранить. Благодаря соблюдению технологии производства сельхозпредприятию удалось не только заготовить высококачественные семена на будущий год, но и полностью выполнить государственный заказ.
Приоритетным направлением в сфере животноводства является выращивание и откорм крупного рогатого скота с последующим получением молока и мяса. Бычков в хозяйстве около 2000 голов. После того, как они наберут нужный вес, их сдают на мясокомбинаты.
Участком № 4 по откорму бычков заведует Сергей Пилат. Здесь же с недавнего времени животноводом трудится и Татьяна Хреновская. На этом участке содержится 1212 голов. Среднесуточные привесы составляют в среднем 1150 граммов.
[caption id="attachment_96140" align="aligncenter" width="840"]
▪ Заведующий участком Сергей Пилат с животноводом Татьяной Хреновской[/caption]
Средний удой молока от коровы за 10 месяцев этого года составляет 5156 кг (+677 кг к уровню 2019 года), что является самым лучшим показателем в районе.
Виктор Сергейчик заведует участком № 3, где содержится 406 коров. Надои за 9 месяцев от одной коровы составили 5439 кг (+533 кг к прошлому году). Это лучший результат в хозяйстве, который заслужили операторы машинного доения Светлана Голушко, Оксана Котова, Надежда Рогова, Валентина Смарщкова, Галина Пятигорец. Рядом с ними по валовому надою находится и коллектив участка № 2 (заведующий Валентина Понтелейко), где получили 5309 кг молока при плюсе 1079 кг к предыдущему году.
Учитывая немалое поголовье, в хозяйстве серьезно относятся к созданию прочной кормовой базы. В рейтинговой таблице района «Семежево» удерживает достойные передовые позиции. За сезон заготовлено более 23 тысяч тонн кормов.
[caption id="attachment_96137" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизатор Владимир Корсюк[/caption]
Активно прошла заготовка силоса. Кукуруза занимает 900 га, из которых 237 га подлежит уборке на зерно. С 600 га заготовили 20 679 тонн силоса. Урожайность культуры — 396 ц/га — самая высокая в районе.
По словам главного агронома Юрия Зеньковича, кормами себя обеспечили полностью. Их сохраняют в силосно-сенажных траншеях и вакуумных упаковках. Фуража получили тоже больше, чем в прошлом году.
[caption id="attachment_96141" align="aligncenter" width="840"]
▪ Главный агроном Юрий Зенькович с механизатором Дмитрием Рожковым[/caption]
Другим важным направлением растениеводства в хозяйстве является выращивание сахарной свеклы, которая занимает 600 га.
— Свекла — одна из самых рентабельных культур, — рассказывает Юрий Зенькович. — Она хоть и требует больших вложений, но и прибыль от ее реализации немалая. В этом году ее урожайность составила 620 ц/га, что является вторым показателем в районе, мы накопали 37 200 т корнеплодов. Отправляем их на Слуцкий сахарорафинадный комбинат.
Как отметила специалист по идеологической работе ОАО «Семежево» Наталья Провальская, в сельхозпредприятии наблюдается тенденция к закреплению молодых специалистов. Некоторые по окончании срока отработки остаются тут на постоянное место работы. Например, экономист по сбыту и учету Наталья Чопик нисколько не жалеет, что по окончании Полесского государственного университета по распределению была направлена в Семежево, хотя родом девушка из Кобринщины.
[caption id="attachment_96142" align="aligncenter" width="840"]
▪ Председатель профкома Мария Климович (справа) с представителями молодежи Юлией Ленько и Натальей Чопик[/caption]
Здесь она встретила заботливых коллег, надежных друзей, с которыми проводит свое свободное время. При помощи профсоюза, который в хозяйстве возглавляет также молодая экономист по труду и заработной плате Мария Климович, есть возможность посещать физкультурно-оздоровительный центр в Копыле, тренажерный и спортивный зал в местной школе, становиться участником различных районных соревнований и конкурсов.
[caption id="attachment_96138" align="aligncenter" width="840"]
▪ На первой ступени пьедестала команда-победитель ОАО «Семежево» в перетягивании каната[/caption]
Сергей КОЗЕЛ 
■ Директор Владимир Рудаковский[/caption]
В любом большом и малом деле основополагающими являются следующие составляющие: настроенность на дело, необходимая подготовка и организация его исполнения. Сегодня ОАО «Старица-Агро» – одно из крупных и самых успешных хозяйств нашего региона. Его десять лет назад посещал Президент Республики Беларусь и приводил в пример другим аграриям. Кроме того, сюда все чаще приезжают коллеги за опытом из других регионов, в том числе из-за рубежа. А еще старицкие земледельцы постоянно оказываются в объективах фото- и видеокамер корреспондентов областных и республиканских средств массовой информации.
Площадь сельхозугодий превышает 11 тысяч гектаров, из которых пашня занимает 6,9 тысячи. Специализируются здесь на выращивании зерна, кукурузы, сахарной свеклы, маслосемян рапса, многолетних трав. За «Старицей-Агро» давно закрепился статус элитхоза, где накоплен солидный опыт выращивания второго белорусского хлеба по интенсивной технологии. Хорошо знают, что и когда нужно сделать, чтобы иметь высокие результаты кропотливого труда. Поэтому картофель, выращенный в Старице, пользуется спросом не только в Минской области, но и по всей стране, а также уходит за пределы Беларуси, в частности в Россию и Украину.
Конечно, текущая эпидемическая ситуация внесла коррективы в планы аграриев, но это не повлияло на общий результат. Например, урожай озимого рапса выше прошлогоднего – 50,1 центнера с гектара. Валовый намолот зерновых составил 14 635 тонн с урожайностью 51,1 центнера с гектара. В сравнении с прошлым годом этот показатель вырос. К уборочной страде хозяйство подготовилось основательно: в жатве было задействовано 14 комбайновых экипажей. Свой вклад в общий каравай внес семейный экипаж Сергея Рыбака.
[caption id="attachment_96129" align="aligncenter" width="840"]
■ В нынешней уборочной в помощниках комбайнера Сергея Рыбака его дочь Ольга[/caption]
В помощниках у старшего комбайнера была дочь Ольга, будущий агроном, а пока студентка сельскохозяйственной академии в Горках. Своими намолотами порадовали семейный экипаж Александра и Сергея Рончиков, а также комбайнер Виктор Дорошевич.
В ОАО «Старица-Агро» 60% выручки составляет продукция животноводства. В хозяйстве содержится около 9 тысяч голов крупного рогатого скота, из которых 2245 – дойное стадо. Удой от коровы за десять месяцев текущего года составил 5465 кг, в прошлом году этот показатель был равен 4887 кг. Молоко из «Старицы-Агро» идет сортом экстра и поступает на переработку в Копыльский филиал ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», на Минский и Туровский молочные заводы. Если говорить о продаже мяса крупного рогатого скота, то хозяйство реализует продукцию на Слуцкий, Минский и Столбцовский мясокомбинаты. Основное поголовье скота содержится на комплексе по откорму КРС «Черничное», который уже много лет возглавляет ответственный и высококлассный специалист Александр Круглик. Здесь содержится более 3,5 тысячи бычков. И прирастают они в день почти по килограмму. Результат базируется на высококачественных кормах и ответственности работников комплекса за свое дело.
[caption id="attachment_96131" align="aligncenter" width="840"]
■ Начальник комплекса «Черничное» Александр Круглик[/caption]
Безусловно, думать о продуктивном развитии животноводства без развития кормопроизводства бесперспективно: будет корм – будут молоко и мясо. Поэтому в сельхозпредприятии большое внимание уделяют кормовой базе: заготовлено более 30 тысяч тонн силоса и 40,5 тысячи тонн сенажа, этим создан полуторагодичный запас травянистых кормов.
Каждый из почти полутысячного коллектива сельских тружеников знает свое место и роль в аграрной сфере. Ответственный подход к работе и образцовое исполнение трудовых обязанностей стали основанием для вручения отдельным членам коллектива высоких наград, которые они получат накануне Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса. Среди них – начальник комплекса по выращиванию КРС «Черничное» и сельскохозяйственного участка Александр Круглик, заместитель директора по животноводству Руслан Андриянец, а также тракторист-машинист Александр Жерносек, который был занят на уборке зерновых, кукурузы и картофеля.
[caption id="attachment_96130" align="aligncenter" width="400"]
■ Александр Жерносек[/caption]
Из последних новостей, касающихся ОАО «Старица-Агро», еще можно назвать Почетную грамоту Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, которая была вручена на областном фестивале-ярмарке тружеников села «Дожинки-2020» директору хозяйства Владимиру Рудаковскому за многолетнюю плодотворную и безу-пречную работу в системе агропромышленного производства. Особого секрета в успехах, по признанию Владимира Анатольевича, нет. Главное – хозяйский подход к делу, правильно выбранная стратегия развития предприятия, доверие к людям и добросовестное отношение к своей работе.
Татьяна БОХАН 
