Еженедельно (по субботам) облисполкомами, Минским городским и районными исполкомами прямые телефонные линии проводятся с 9 до 12 часов.
4 ноября 2017 года:
Елена Станиславовна МИХАЙЛОВСКАЯ, управляющий делами Копыльского районного исполнительного комитета, по телефону 55-5-66. 
Так, в номинации «Лучшее внешнее озеленение и благоустройство» среди учреждений дошкольного образования победителем признан и награжден Дипломом I степени коллектив ГУО «Дошкольный центр развития ребенка «Солнышко» г. Копыля». В номинации «Лучшее внутреннее озеленение и благоустройство» Диплома 2 степени удостоен коллектив ГУО «Гимназия № 1 г. Копыля им. Н.В. Ромашко».
Конкурс проводился с 1 августа по 15 сентября 2017 года. На областной этап смотра-конкурса поступило 134 конкурсных материала. Представленные работы соответствовали целям и задачам смотра-конкурса, в них отражена деятельность учреждений образования по созданию безопасных условий организации образовательного процесса, формированию экологической культуры через создание и осуществление проектов по озеленению и благоустройству территорий.
Диана ТКАЧЕНКО 
Руководитель — лицо организации
Теперь по вашему внешнему виду, манере вести себя, по степени выполнения вами требований делового этикета судят обо всей организации. Одна мелкая, но неудачная деталь в поведении, один — даже незначительный — но неэтичный поступок могут испортить впечатление окружающих об организации в целом. Поэтому сотрудники организации и вы сами не имеете права не уделять внимания внешнему облику. Ваши одежда, манеры, поведение, внешнее проявление настроения — все должно быть безупречно.
Считайте. Записывайте. Храните
Работа на руководящей должности подвергнет вашу память суровым испытаниям. Устной договоренности недостаточно. Даже если вы поговорили с кем-то и точно договорились, и оба точно помните, о чем договорились, все равно уточните формулировки. Запишите. Рано или поздно от вас потребуют отчетность — подумайте, какие цифры служат показателями вашей работы, с помощью каких показателей можно увидеть проблемы. Начните собирать эти цифры, даже если никто от вас этого пока не требует: лучше быть способным их предоставить, чем сидеть над внезапным отчетом всю ночь с горящими штанами.
Поведение во время делового совещания
Да, руководителю приходится часто бывать на подобных мероприятиях и проводить их самому. Совещание начинайте точно в назначенное время, не ожидая опаздывающих, так как соблюдение регламента и времени его начала — знак уважения к присутствующим. Деловой человек не опоздает, но, если это все же случилось, тому должны быть веские причины. И после совещания руководителю все же имеет смысл выяснить, что заставило подчиненного опоздать, или сделать ему замечание. И совершенно исключается с точки зрения этики опоздание на совещание самого руководителя.
Стиль проведения совещания — предельно деловой, руководитель не должен предлагать для обсуждения вопросы, не обозначенные в повестке дня, отклоняться от регламента. Нельзя «давить» на подчиненных-участников совещания, навязывая им то или иное решение. Демократичность, краткость, деловитость, точное следование установленному порядку — соблюдая эти требования, вы обеспечите этику делового совещания.
Если вы проводите совещание сами, не следует постоянно смотреть на наручные часы. Это производит гнетущее впечатление на участников: им может показаться, что они зря растрачивают время руководства. В том помещении, где проводится совещание, должны быть настенные часы. Если этого нет по какой-либо причине, а следить за временем необходимо, следует снять наручные часы и, положив их перед собой, смотреть по мере необходимости.
Контролируйте себя при контактах с подчиненными
Помните, что каждый подчиненный — не только исполнитель определенных служебных функций, но и личность, имеющая свои интересы, цели, собственное мнение о своей работе, ее ценности и качестве. Относитесь с уважением к каждому, укрепляйте в нем веру в себя, в свои способности, в свой творческий потенциал — и результат не заставит себя ждать.
«Не пытайся ударить, а бей»
Важны дела, а не намерения. Никого не интересует, что вы хотели сделать, что думали бессонными ночами и т.п. Пока вы не делаете ничего конкретно или делаете что-то не то, ваша работа не результативна. Если вас сдерживает страх, помните, что страх — это не то, чего ожидают от начальника. Страшно всем и каждому, а руководитель — вы. И решать вам. Твердое решение — ваш основной продукт.
Субординация
Это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, а хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Но теперь начальник — вы, и вам предстоит выстраивать грамотные отношения как с вышестоящим руководством, так и с подчиненными.
Говорите, как сделать, а не делайте
Возглавив организацию, вы, разумеется, несете ответственность за ее эффективную работу. Но будет большой ошибкой систематически обеспечивать эту эффективность личными усилиями. Вас выбрали на роль руководителя из-за огромного опыта и навыков. И теперь ваша задача — не применять эти навыки лично, а сделать так, чтобы они были в таком же объеме у как можно большего числа ваших сотрудников. Главная ошибка новоиспеченного руководителя — делать все что надо и как надо за своих сотрудников молча. Сотрудник должен узнать, как исправить ситуацию, и не допустить ее повторения.
Люди — не машины
Будьте готовы к тому, что сотрудники станут неправильно интерпретировать указания, проявлять разную степень трудоспособности в разные дни, болеть, ссориться, лениться, менять род деятельности, косячить и не высыпаться. Они — живые люди. Именно вам, а не кому-то еще, придется разбираться с их личными проблемами, давать или не давать отгул, ругать за недоработки, хвалить за хорошую работу, разбирать ссоры и претензии, поздравлять с днями рождений и свадьбами, увольнять. Заранее выясните, как решались все эти вопросы до вас. Задумайтесь, хорошо ли шли дела, пока вы еще не были руководителем: если что-то можно было сделать лучше, то это шанс проявить себя. И не ждите, что люди будут как заведенные каждый день по восемь часов выполнять работу, даже если вы каждого научили, как это делать. Они найдут миллион причин сделать по-своему. Распределяя задания и обязанности, учитывайте характер и способности подчиненных: все люди разные, следовательно, и возможности их тоже разные. Умейте использовать сильные стороны подчиненных.
Умение подать себя и общаться
Идеальный руководитель должен обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи. Задача не из простых. Чтобы убеждать самые разные аудитории, вам потребуется немалая гибкость ума и стиля. Руководители должны поддерживать хорошие отношения и за пределами компании. Умение подать себя превратилось в ключ к успеху, и в будущем его важность будет только возрастать, так как жизнью организации интересуются и СМИ, и государственные органы, и сотрудники, и законодатели, и обыватели. И, наконец, начальники должны быть восприимчивы к новой информации и уметь ее анализировать.
Культура общения — высокая
Именно она оказывает сильное влияние на ваш авторитет как руководителя. К ней относятся: демократизм общения с подчиненными, доступность, внимательность, умение создать товарищескую атмосферу доверия, вежливость и корректность в обращении, точность и ответственное отношение к данному слову. Немаловажное значение имеют подтянутость и аккуратность, четкость и организованность в манере поведения. Но внешняя сторона поступков должна соответствовать вашим внутренним нравственным убеждениям. Только при этом условии нормы служебной этики смогут помочь вам как руководителю общаться с людьми более эффективно.
Говорим грамотно
Среди правил общения с людьми культура речи играет особую роль и предполагает навыки и умение правильно сформулировать свои мысли, оптимальный темп речи, эмоциональную окраску слов, жестов, мимики. Речь несвязная, невыразительная, содержащая «штампы» не способствует высокой эффективности общения, не убеждает людей, не запоминается. Недопустимым элементом речи руководителя является сквернословие. Для того чтобы научиться хорошо говорить, научитесь ясно мыслить, а для этого нужно быть эрудированным человеком, умеющим убеждать, размышлять, анализировать. Нужно владеть техникой речи, постоянно пополнять свой лексикон.
Подготовила Диана ТКАЧЕНКО 
Немалая роль отводится сохранности местных автодорог, улучшению их технического уровня и эксплуатационного состояния в целях удовлетворения потребностей экономики и населения в транспортных услугах, в том числе обеспечения круглогодичного бесперебойного и безопасного движения транспортных средств.
ИЗ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ Во исполнение Постановления Совета Министров Белорусской ССР № 630 от 11 октября 1957 года в г.п. Копыле был организован межрайонный дорожно-эксплуатационный участок № 124 для ремонта и содержания важнейших областных дорог. И первым его начальником приказом № 1 от 15.01.1958 г. был назначен Китов Денис Григорьевич, проработавший по 15 апреля 1962 года. С 16 апреля 1962 года, согласно приказу Минского областного отдела автотранспорта и шоссейных дорог № 44 от 14 апреля, начальником ДЭУ № 124 становится Демидович Николай Петрович, который 2 июня 1971 года приказом № 52 по областному управлению строительства и ремонта дорог был освобожден от занимаемой должности, и этим же приказом на должность начальника ДЭУ № 124 был назначен Уласовец Валентин Петрович. С 4 февраля 1975 года начальником назначен Сидореня Всеволод Николаевич, который проработал руководителем более 10 лет по октябрь 1985 года. Постановлением облисполкома и коллегии Миндорстроя БССР № 142 от 24.06.1985 года дорожный эксплуатационный участок № 124 преобразован в дорожное ремонтно-строительное управление № 124. С 18 октября 1985 года к исполнению должностных обязанностей начальника ДРСУ № 124, согласно приказу № 75 от 16.10.1985 года Минского областного производственного управления строительства и эксплуатации автомобильных дорог о назначении, приступил Булат Иван Викентьевич. А с 1 марта 1991 года во главе ДРСУ № 124, по ходатайству Копыльского райсовета № 03-3/18 от 22.02.1991 года, становится Ботвинов Владимир Кириллович, который большую часть своей трудовой деятельности отдал дорожной отрасли. После окончания Гомельского дорожно-строительного техникума в 1973 году пришел работать мастером, с марта 1976 года, до назначения руководителем, работал главным инженером этого же ДРСУ. За свою трудовую деятельность в должности руководителя с 1 марта 1991 г. по июль 2005 года Ботвинов В.К. награжден медалью «За трудовые заслуги» в 1998 г., знаком «Почетный дорожник», является ветераном труда УП «Минскоблдорстрой». 6 февраля 2001 года Минский областной исполнительный комитет решением № 71 зарегистрировал Минское областное унитарное предприятие «ДРСУ № 124» (МОУП «ДРСУ № 124»). Решением Минского областного исполнительного комитета № 41 от 29.01.2002 года «О создании дочерних унитарных предприятий» и в целях проведения единой экономической и технической политики по ремонту, строительству и содержанию дорог МОУП преобразовано в Дорожное дочернее коммунальное унитарное предприятие «Дорремстрой № 124». Во исполнение Указа Президента Республики Беларусь № 241 от 25.05.2005 года «О повышении эффективности использования дорожных фондов и совершенствовании управления дорожной деятельностью», решения Минского областного исполнительного комитета № 640 от 22.07.2005 года «О реорганизации УП «Минскоблдорстрой» был создан филиал КУП «Минскоблдорстрой» — «ДРСУ № 124», и его руководителем с 17 августа 2005 года (приказ КУП «Минскоблдорстрой» № 97-к от 17.08.2005 г.) назначен Демидчик Дмитрий Владимирович. С декабря 2007 года по март 2017 года начальником филиала КУП «Минскоблдорстрой» — «ДРСУ № 124» являлся Чекун Владимир Анатольевич. На данный момент исполняет обязанности начальника Ласточкин Виталий Викторович.
■ Реконструкция моста через реку Выню[/caption]
Для обслуживания закрепленных автомобильных дорог в филиале создано шесть мастерских участков (средняя зона обслуживания составляет 125 км).
Работают сами для себя...
Чтобы успешно функционировать, выполнять различные виды работ, у филиала КУП «Минскоблдорстрой» — «ДРСУ № 124» имеется подсобное производство: карьер «Копыль», на котором ведется добыча дорожно-строительных материалов, и асфальтобетонная база.
[caption id="attachment_61591" align="aligncenter" width="580"]
■ Машинист смесителя асфальтобетона Игорь Римашевский[/caption]
В непростых экономических условиях филиал старается удерживать свои высокие позиции. Для этого есть все материально-технические ресурсы. Кстати, асфальтобетонная база одной из первых в области доведена до образцовых. На ней проводились республиканские и областные научные семинары.
Здесь впервые в стране нашли применение холодные смеси для устройства несущих слоев усовершенствованных покрытий. И здесь же согласно Указу Президента страны «О стимулировании создания и развития в Республике Беларусь производств, основанных на высоких технологиях» одними из первых в республике в 1997 году опробовали и успешно используют опыт западных специалистов по приготовлению асфальтобетона на модифицированном битуме и холодных гравэмульсионных смесей, устройству поверхностной обработки на битумной эмульсии.
[caption id="attachment_61592" align="aligncenter" width="400"]
■ Ведущий инженер по качеству Елена Семенович[/caption]
...и для других
Для поддержания экономической стабильности ДРСУ № 124 оказывает различные профильные виды услуг предприятиям и организациям города и района. Активно в этом году велось устройство асфальтового покрытия в сельхозпредприятиях, возводивших сенажно-силосные траншеи, на зерносушилках и в машинно-тракторных парках. Такие работы проводились в ОАО «Пионер-Агро», «Старица-Агро», «Скабин», «Семежево», «Прогресс 2010», «Копыльское» и других.
[caption id="attachment_61599" align="aligncenter" width="580"]
■ Идет укладка асфальта в траншее на МТФ «Печураны»[/caption]
За порядком смотрят строго
Особое внимание уделяется наведению порядка, благоустройству территорий района. В текущем году работники филиала преобразили дворы возле дома № 6 по улице Партизанской в Копыле, стоянку у поймы реки Мажи. Проведены работы по устройству асфальтобетонного покрытия по улице Заозерной, на игровой площадке по улице Максима Горького.
[caption id="attachment_61594" align="aligncenter" width="580"]
■ Водитель Денис Василевич и машинист экскаватора Иван Березка[/caption]
Текущие ремонты проведены более чем на 30 км дорог, ямочными охвачены 16 204 кв. м, проведена реконструкция железобетонного моста через реку Выню в д. Слобода-Кучинка.
И техника...
На данный момент филиал старается удерживать свои высокие позиции, и для этого есть все: это современные материально-технические ресурсы, автомобили МАЗ, тракторы МТЗ, высокопроизводительный асфальтоукладчик «ТИТАН», автогрейдеры, погрузчики, экскаваторы, полный набор катков, средства малой механизации. В филиале имеется лаборатория, которая по своим параметрам отвечает современным требованиям.
[caption id="attachment_61595" align="aligncenter" width="580"]
■ Ведущий инженер по комплектации Павел Борисовец и механик Валерий Мордасевич[/caption]
...и кадры
Немаловажную роль в трудовом процессе решали и решают людские ресурсы. Помнят в ДРСУ № 124 о ветеранах производства, которые много лет трудились на родном предприятии, а некоторые и сейчас здесь. Среди них — Станислав Степуро, Владимир Березовский, Иван Березко, Михаил Траянович, Любовь Зарембовская, Елена Варвашеня и многие другие.
[caption id="attachment_61596" align="aligncenter" width="580"]
■ Коллектив бухгалтерии - Екатерина Комяк (в центре), Марина Римашевская, Зинаида Чайковская, Жанна Зарембовская, Татьяна Белькевич[/caption]
Заслуги и награды
Высокий тон в работе задают и их молодые коллеги. Так, на районную Доску почета занесено имя водителя Николая Скуратовича, на Доску почета предприятия — водителей Анатолия Маслова, Леонида Мисевича, Леонида Соболевского, дорожного рабочего Ивана Шиманского, машиниста катка Сергея Трухана, производителя работ Валерия Слижевского. В числе лучших накануне юбилея предприятия будут отмечены механик Валерий Мордасевич, ведущий инженер по безопасности движения Андрей Леус, водители Денис Василевич, Василий Микула, Геннадий Каленчиц, Сергей Годлевский, машинисты Михаил Лазовский, Михаил Колядко, дорожный рабочий Александр Войтехович, мастер Татьяна Абабурко, электрослесарь Виктор Шиманский, варщик битума Юрий Черковский, асфальтобетонщик Дмитрий Бохан, дробильщик Валерий Лемеш, станочник Александр Гурбан.
[caption id="attachment_61597" align="aligncenter" width="580"]
■ Инспектор по кадрам Татьяна Гурло, ведущий инженер Ирина Яцевич, ведущий экономист Елена Сологуб, начальник планово-производственного отдела Татьяна Коршак[/caption]
Профсоюз отметил
Ряд работников предприятия будут отмечены профсоюзными наградами за активное участие в общественной жизни.
[caption id="attachment_61598" align="aligncenter" width="580"]
■ Прораб Иван Заяц, асфальтобетонщики Владимир Летченя, Дмитрий Бохан, водитель Геннадий Каленчиц, прораб Олег Круглик[/caption]
В их числе прораб, председатель профкома Александр Романовский, заместитель руководителя филиала по идеологической работе Ольга Шиманская, машинист Иван Березка, мастера Максим Гусев, Кристина Гусева, Тамара Ляхова, ведущий инженер по качеству Елена Семенович, начальник планово-производственного отдела Татьяна Коршак, прораб Иван Заяц, водитель Юрий Траянович, бывший председатель первичной ветеранской организации Валентина Богуш и другие.
Сергей КОЗЕЛ,
Павел ШЕИН (фото)
В четверг, 9 ноября, с 10 до 12 часов прямую линию проведет главный врач УЗ «Копыльская центральная районная больница» Сергей Владимирович ПОТЕЙКОВИЧ.
Свои вопросы можно задать в обозначенное время по номеру 22-1-33. 
