– Виктор Васильевич, в чем Вы видите главное направление деятельности системы потребкооперации?
– Девиз потребительской кооперации «Жить заботами сельчан» как никогда актуален сегодня, а труд кооператоров вносит весомый вклад в укрепление экономики района. Копыльское потребобщество занимает достойное место в системе Белкоопсоюза. Главный ресурс нашей организации – люди, которые работают в нашей системе. Все вместе мы – одна большая семья, в которой от труда каждого человека, от его знаний и ответственности зависит то, каким будет наше завтра.
– Если говорить о кадрах, какова численность работников райпо?
– Копыльское райпо – многоотраслевое хозяйство, где занято 529 человек, которые обслуживают 28,6 тысячи жителей района, в том числе в городе – 10,4 тысячи. Если говорить о том, сколько занято в какой отрасли, то могу сказать, что основная доля работников занята в торговле – 311 человек, или 58,8%. В системе общественного питания трудится 64 человека (12,1%), в промышленности – 106 человек (20,0%). На транспорте работает 41 человек (7,8%). Заготовками занимаются 7 человек (1,3%).
– Сколько торговых предприятий входят в состав райпо?
– Торговая отрасль Копыльского райпо располагает 86 торговыми предприятиями (с учетом Солигорского района, 16 предприятий которого присоединено с октября 2019 года).
– О результатах работы говорят цифры. Каковы они у райпо?
– За 2019 год реализовано товаров на сумму 23,2 миллиона рублей, темп роста в сопоставимых ценах к уровню 2018 года 93,7% (по Миноблпотребсоюзу – 83,5%, Белкоопсоюзу – 88,8%). Среднемесячный товарооборот на 1 жителя составил 70,2 тыс. руб., что выше среднеобластного в 2,3 раза. По данному показателю райпо занимает 2-е место в области.
– Как обслуживаются населенные пункты района, где нет стационарных торговых точек?
– В районе насчитывается 136 населенных пунктов, где стационарная торговая сеть отсутствует. Их жители обслуживаются три раза в неделю 10 автомагазинами. За 2019 год среднемесячная нагрузка на 1 автомагазин составила 20,1 тысячи рублей, что также выше среднеобластного показателя на 15,5 процентного пункта (по ОПС 17,4 тыс. руб.). За 5 месяцев текущего года темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах составил 119,6% при прогнозном показателе 117%.
– Работает ли райпо над улучшением торгового обслуживания?
– Конечно. Коллективом райпо принимаются меры по улучшению торгового обслуживания за счет развития материально-технической базы торговли, внедрения прогрессивных методов торговли. К примеру, по состоянию на 1 января 2020 года проведен ребрендинг 33 торговых объектов, приобретены и установлены 1 единица холодильного острова (4 ларя-бонета), 5 единиц электронных весов, 1 кондиционер, 80 кассовых аппаратов, 22 единицы торгового оборудования. Также проведен ребрендинг магазина «Журавина», приобретено 4 кондиционера, начат ремонт магазина в д. Новоселки с частичной заменой холодильного и торгового оборудования. Оправдывают себя и такие методы обслуживания покупателей, как проведение ярмарок, выставок-продаж. Постоянно проводятся акции и по снижению цен на реализуемые товары. На днях в преддверии профессионального праздника кооппромом приобретен новый автомагазин, который позволит более качественно обслуживать сельское население района.
– Огромное значение в удовлетворении спроса населения района на товары и услуги имеет общественное питание. Расскажите, как складывается ситуация в этой отрасли?
– Система общественного питания осуществляет свою деятельность через 8 предприятий, 1 магазин «Кулинария» и 2 кондитерских цеха. За 2019 год объем товарооборота общественного питания составил 1,4 млн рублей. Среднемесячный товарооборот на одного жителя – 4,2 тысячи руб., что выше среднеобластного показателя в 2 раза. Работники отрасли постоянно принимают участие в проведении ярмарок, выставок-продаж, в том числе проводимых с «мастером-кондитером» и «мастером-поваром». Чтобы повысить эффективность работы отрасли, приобретены и установлены три индукционные плиты с посудой для них, кофемашина. Проведен ребрендинг пиццерии «Мираж» в закусочную «ЛепимСами». В данном объекте совместно с ОО «БРСМ» проходит молодежный проект «Кинокафе» (просмотр видеофильмов), организован клуб «Фанат» (просмотр спортивных мероприятий). Изменен интерьер и увеличено количество посадочных мест за счет открытия банкетного зала в кафе «Капылянка». В данном объекте организован клуб «Спой сам» (караоке).
– Виктор Васильевич, Вы говорили о промышленной составляющей райпо. Каковы ее задачи, цифры, успехи?
– Основной задачей промышленной отрасли является обеспечение высокого качества производимой продукции, рентабельность производств, создание новых производств, реализация проектов по снижению энергоемкости. За 2019 год произведено промышленной продукции на сумму 4,4 млн рублей с темпом роста в сопоставимых ценах 98,9%. Невыполнение прогнозного показателя обусловлено ремонтом и реконструкцией скотоубойного цеха, который был запущен в феврале текущего года. На ввод данного объекта было затрачено всего 1,7 млн рублей. Но уже за 5 месяцев темп роста промышленной продукции в сопоставимых ценах составил 114,3% при прогнозном показателе 110%.
– В чем специфика работы отдела заготовок?
– Его основная задача состоит в полной закупке излишков сельхозпродукции и сырья от населения. За 2019 год закуплено от населения продукции на сумму 0,8 млн руб., или 106,8% к уровню прошлого года, в том числе 191 тонна овощей, 143,3 тонны плодов, 3,3 тонны дикорастущей продукции, 1392,4 тонны лома черных металлов, 18,7 тонны лома цветных металлов, 97,9 тонны макулатуры, 157,1 тонны стеклобоя. За 5 месяцев текущего года закуплено продукции на сумму 0,5 млн руб., темп роста в сопоставимых ценах к уровню прошлого года – 214,6%.
– Главным связующим звеном между отраслями потребительской кооперации является транспорт…
– Парк автотранспорта райпо насчитывает 46 единиц техники. В 2019 году были приобретены две единицы транспорта. На сегодня закуплена одна единица и планируется до конца года еще три единицы.
– В райпо есть и свой строительный участок. Какова его роль?
– Имея свой строительный участок, райпо производит ремонтные работы на всех предприятиях торговли, общественного питания и заготовок своими силами, не привлекая посторонние организации, что позволит уменьшить расходы. Основной задачей строительного отдела является более эффективное использование ресурсов, уменьшение затрат для обеспечения финансового результата.
Диана ТКАЧЕНКО 
Даведнік будзе карысным для настаўнікаў, класных кіраўнікоў, выхавальнікаў пры правядзенні пазакласных мерапрыемстваў, факультатыўных заняткаў, а таксама ўсім тым, хто цікавіцца гісторыяй Капыля.
Анатоль Мікалаевіч 45 гадоў аддаў працы ў роднай школе, выпускніком якой ён, дарэчы, з’яўляецца. Праз яго рукі, душу і сэрца прайшлі сотні ўдумлівых, цікаўных, усебакова развітых хлопчыкаў і дзяўчынак. Педагог падрыхтаваў шэсць стыпендыятаў спецыяльнага фонду Прэзідэнта Рэспублікі Беларусь па сацыяльнай падтрымцы адораных вучняў і студэнтаў, яго вучні на працягу многіх гадоў з’яўляліся пераможцамі прадметных алімпіяд розных узроўняў. За добрасумленную працу мае шмат узнагарод, сярод якіх медаль Францыска Скарыны, нагрудны знак «Выдатнік адукацыі». Яго прозвішча занесена ў Кнігу працоўнай славы Капыльскага раёна.
Свае веды і жыццёвы вопыт ён з ахвотай перадае іншым праз публікацыі ў часопісах і газетах, з’яўляецца аўтарам дапаможнікаў, такіх як «Геаграфія для кемлівых і дапытлівых», «Геаграфія Беларусі: тэсты, дыктанты, творчыя заданні», «Геаграфія Беларусі: ведай і ўмей», суаўтар выдання «Выкладанне геаграфіі Беларусі ў 9 класе». Анатоль Мікалаевіч таксама чытаў лекцыі ў Мінскім абласным і гарадскім інстытутах развіцця адукацыі, Акадэміі паслядыпломнай адукацыі для настаўнікаў, якія павышаюць сваю кваліфікацыю.
Як патрыёт сваёй Радзімы, ён заўсёды імкнецца перадаць любоў да роднай Беларусі, нашай Капыльшчыны сваім удзячным вучням.
Маргарыта САКОВІЧ 
16 июля 2020 года управляющий делами Минского областного исполнительного комитета Владимир Александрович ГУРИНОВИЧ с 15.00 до 16.00 проведет прямую линию по телефону 51-5-00, а с 16.00 до 17.00 в кабинете № 26 Копыльского райисполкома – прием граждан и представителей юридических лиц.
Предварительная запись на личный прием будет проводиться 13 и 14 июля по телефону 55-5-66. 
Двигаться вперед
В начале разговора с активом Глава государства ориентировал область на 2–3 крупных ин-вестпроекта в следующей пятилетке. Президент отметил: программа социально-экономического развития на предстоящие пять лет будет прописана так, чтобы она была понятна не только активу, но и чтобы простые люди, руководители предприятий понимали, что будет.
— Очень хотелось бы, чтобы, кроме традиционных, появились новые. Для Минской области одним предприятием обойтись нельзя. Два-три, но это должно быть абсолютно обоснованно, для этого должны быть денежные средства.
Глава государства убежден, что развитие Минской области во многом определяет развитие страны:
— Столичный регион не просто основа. Потенциал, которым вы обладаете, по сути, представляет собой уменьшенную копию экономики нашей страны. У вас есть все. Представлены все отрасли, все виды и формы хозяйствования.
Национальное достояние
Отдельно Президент отметил и работу крупнейшего предприятия региона — «Беларуськалия». Глава государства подчеркнул, что это национальное достояние, гордость, один из столпов белорусского экспорта:
— В свое время мне предлагали продать его. Вы это помните. Но я рад, что мы этого не сделали. Я тогда установил запретительную цену — 35 миллиардов долларов, конечно, нам никто не мог заплатить. Цена была жестокая — хотите, покупайте, 50 процентов — пополам делите, покупайте. Цена была жестокая: хотите — покупайте.
Александр Лукашенко задал риторический вопрос: зачем продавать это предприятие, если оно функционирует нормально, выполняет все поставленные задачи.
— Было непросто. Люди постарше помнят, как наши горняки «пешшу па бездарожжу крочылі на сталіцу». Помните, и кастрюлями барабанили, и тарелками. Я тогда был депутатом Верховного Совета. А не хватало многого, когда я столкнулся с этим вопросом. Но, как сказал губернатор, мы труд, занятость и зарплату поставили тогда во главу угла нашей политики. Хотя и зарплату не с чего было платить.
Впоследствии многое было сделано для развития предприятия, в том числе по линии импортозамещения, внедрения отечественных технологий и оборудования, отметил Александр Лукашенко. Калийную отрасль будут развивать и в дальнейшем, в частности новые месторождения, а это, в свою очередь, дает импульс близлежащим населенным пунктам.
— Все наши «альтернативщики» кричат: «Пераменаў, пераменаў!» Естественно, перемены всегда нужны, но никто не говорит, какие перемены. Зарплата будет огромной, но никто не говорит, за счет чего. Но я вам должен сказать откровенно: я государственник, я не отношусь к людям, которые готовы сегодня на куски порезать и поделить.
Президент акцентировал внимание, что в Беларуси люди хотят жить справедливо. И если поступить наоборот, то будет беда, которая приведет к Майдану.
Сохранить потенциал
— Мы в Беларуси не стали ломать то, что было. Сохраняя потенциал с советских времен, мы прирастаем новым. То есть мы не пошли на перемены и реформы ради того, чтобы все до основания сломать, а потом, мол, мы построим. Можно было это сделать. Но для этого надо не сотни миллиардов долларов, а, может быть, триллион долларов. Таких денег у нас нет, да и ни в одной другой такой стране. И никому не верьте, что завалят деньгами и с вертолета еще будут сбрасывать.
Александр Лукашенко привел пример: на территории Минской области с участием китайских друзей реализуются два проекта, имеющих стратегическое значение для страны. Во-первых, это Китайско-Белорусский парк «Великий камень», который призван стать одним из ключевых пунктов инициативы «Пояс и путь» в Центральной и Восточной Европе.
Еще одно предприятие — Белорусская национальная биотехнологическая корпорация. Президент отметил:
— Это высочайшие технологии. Глубокую переработку зерна с получением аминокислот осуществляют считанные государства мира. Этот проект полностью укладывается в направления развития на следующую пятилетку: качество, экспорт, импортозамещение.
Говоря о доставшихся с советского периода предприятиях, Президент упомянул и БелАЗ, где сейчас делают самую современную карьерную технику. Кроме того, за последние годы в столичном регионе организовано серийное производство легковых автомобилей, будет расширяться линейка, повышаться локализация, и в этом также стоят большие задачи в области импортозамещения. Еще одно новое производство — «Штадлер Минск», выпускающее железнодорожную технику.
На вес золота
Президент также ориентировал граждан на приобретение и развитие загородных участков:
— Мы будем восстанавливать так называемые неперспективные деревни и хутора. Не было бы счастья, да несчастье помогло: пандемия показала нам — у кого есть уголок на земле, тот никакой заразой не болеет. Поэтому я хочу, чтобы в следующей пятилетке мы определили те незастроенные клочки земли, которые у нас имеются в деревнях, агрогородках. Там, где есть неперспективные площади. Надо их отдать людям. Я хочу, чтобы каждый белорус имел этот клочок земли. Для того чтобы он был здоров. И этот клочок земли — это будет на вес золота.
Четкое понимание целей
— Расслабляться ни в коем случае нельзя. Сегодня время требует стремительного движения вперед с четким пониманием целей и перспектив столичного региона. Это не дежурная фраза. Кризис — это не только беда, но и время возможностей. Мы должны вот это сложное время использовать так, чтобы вскочить куда-то в открывшиеся новые рынки и зацепиться там. Не зацепимся — будет очень тяжело. Чего бы нам ни стоило, нам надо рвать вперед.
По словам Главы государства, руководству Правительства, Национального банка поставлена железная задача: все, что есть, бросить в производство, чтобы зацепиться на рынках.
— Вот и вся реформа. Не до жиру сейчас. Мы очень вмонтированы в международные производственные цепочки, экспортно ориентированная страна. Нам надо в этот пери- од ничего не разрушить, спасти наше государство, экономику, защитить людей и хотя бы на 5 процентов продвинуться вперед. Сделаем это — пятилетку проживем спокойно, мирно, без всяких потрясений. Это для нас сегодня главное.
При этом Александр Лукашенко отметил, что сбываются его прогнозы относительно развития ситуации в мире на фоне принятых в странах мер по противодействию пандемии.
— Я вам говорил: все закроются, а мы в это время должны тихонько производить свою продукцию, чтобы ее потом поставить (на зарубежные рынки. — Прим. ред.).
В этом плане Президент обратил внимание на интересную ситуацию, которая складывается, например, в ОАО «Беларуськалий»:
— Знаю, у Головатого (генеральный директор ОАО «Беларуськалий» Иван Головатый. — Прим. ред.) сегодня проблема по производству, как меня информировали. Сегодня рынок открылся, есть куда поставлять. И, по моей информации, кое-кто уже начинает у тебя бухтеть: много работы, загрузка. А я сам себе думаю: слава богу, что у калийщиков много работы и в одной стране мира обижаются на то, что много работы. Люди с кастрюлями ходят, барабанят по всей планете: «Дайте работу, есть нечего!» А помните, я говорил: пандемия пройдет, жрать что будем? Грубо сказал, чтобы вы запомнили. Вот оно все, как говорят в народе, справдилось.
Будем идти от жизни
Во время рабочей поездки Президент также посетил предприятие «Белкалий-Мигао» и пообщался с его трудовым коллективом.
— Мы будем идти спокойно по принципу развития «Белкалия»: если видим, что можно вложить копейку и получить две, мы будем вкладывать. Будем идти от жизни. Я не стану ломать страну через колено, приватизировать, наклонять людей. Самое тяжелое, когда люди живут в эпоху ненужных перемен. Перемены будут обязательно, и они должны начинаться и идти цивилизованно, начиная от Конституции.
Глава государства отметил, что ему уже представили несколько вариантов обновленной Конституции, однако изменения оказались недостаточно решительными.
— Конституция — Основной Закон. Мы ее сделаем за два года. Несколько вариантов мне уже предложено — они не годятся. Люди просто боятся вносить более решительные изменения в Конституцию. Я думаю, нам это надо сделать. До принятия Конституции мы вообще много сделаем в плане передачи полномочий вниз — до председателей райисполкомов, губернатора.
Президент подчеркнул, что местная власть должна более широко заниматься своими территориями, потому что «на месте им виднее».
— Что касается перераспределения полномочий наверху — Президент, Парламент, Правительство, — это все должно быть прописано в Конституции. Она будет приниматься на референдуме, мы должны четко определить, каким путем будем идти. Или мы пойдем путем, как предлагают сегодня мои «альтернативщики», через приватизацию, реформы и так далее — это не со мной, я не пойду на слом социального уклада нашей страны.
В то же время Александр Лукашенко убежден: возвращение к Конституции образца 1994 года — это движение назад. Он отметил, что 1990-е годы были не лучшими в жизни страны.
— Я не хочу возврата к этим временам, не хочу, чтобы вы туда возвращались, как бы тут некоторые «альтернативные» ни предлагали: «Нам надо вернуться в 1994 год и вернуть ту Конституцию». Может, кому-то хочется вернуть — пусть вернут, только не надо говорить о реформе и движении вперед, если мы народ ведем назад.
Глава государства подчеркнул: белорусский народ должен жить собственным умом и не допустить управления из-за границы.
— Я не приехал вас просить, чтобы вы кого-то поддержали, в том числе действующего Президента, — это ваше дело. Как хотите, так и поступайте. Но помните главное: нами не должны управлять из-за границы, мы должны жить собственным умом. Если вы за, тогда мы будем защищать свою страну и наших детей, если против, то ищите другого Президента.
Александр Лукашенко также заявил, что власть будет делать все, чтобы не допустить в стране майданов, а революций, убежден он, в Беларуси быть не может.
— Лимит революций исчерпали, более того, у нас революционеров нет. А вот «майданутых» у нас хватает. Но Майдан нам не нужен: мы видим, к чему это приводит — к разрушению страны. Кому-то со стороны это надо: наклонить, ослабить, раскачать, а потом заставить делать то, что они захотят.
Президент также рассказал, что планирует побывать на открытии мемориала советскому солдату подо Ржевом.
— Во вторник на следующей неделе. Мы выбираем время, как поехать. Ищем момент, чтобы поехать и обсудить (с Президентом России. — Прим. ред.) там же некоторые вопросы нашего дальнейшего сотрудничества.
По материалам sb.by и belta.by 
■ Егор Александрович[/caption]
Рекорд не побит
Такой высокой награды Егор Александрович был удостоен в 2016, 2017, 2018 и 2020 годах за призовые места по итогам заключительного этапа республиканской олимпиады по предметам. Благодаря взаимодействию с учителем гимназии Еленой Сергеевной Ровбуть Егор показал высокий уровень знаний по географии.
Зачем нужны фонды
Будущее нашей Родины – строить молодым. А становление человека происходит во многом благодаря государству, и в частности – помощи фондов Президента Республики Беларусь по социальной поддержке одаренных учащихся и студентов, талантливой молодежи.
Когда были созданы фонды?
Идея создания фондов Президента Республики Беларусь по социальной поддержке одаренных учащихся и студентов, талантливой молодежи родилась в непростое время. Тогда, в середине 1990-х годов, серьезные занятия научными исследованиями или творчеством становились все менее престижными. Лучшие выпускники вузов, молодые деятели культуры стремились уехать на работу за границу. Чтобы изменить ситуацию, в стране стала проводиться целенаправленная политика поддержки белорусской науки и национальной культуры, одним из приоритетов которой стала помощь талантливой молодежи. Оба фонда созданы Указом Президента Республики Беларусь № 19 от 12 января 1996 года.
Откуда средства?
Средства фонда образуются за счет ассигнований из резервного фонда Президента Республики Беларусь, добровольных взносов в виде денежных средств граждан Республики Беларусь, иностранных граждан и лиц без гражданства, а также юридических лиц и других поступлений. Средствами фондов распоряжаются их советы, создаваемые из числа ведущих деятелей культуры и искусства, представителей Администрации Президента Республики Беларусь, Аппарата Совета Министров Республики Беларусь, Управления делами Президента Республики Беларусь, заинтересованных государственных органов и организаций, творческих союзов, других общественных объединений.
Что значит звание стипендиата?
Прежде всего, звание и стипендиата, и лауреата президентского фонда – это не просто награда. Это знак того, что государство берет на себя ответственность за дальнейшее профессиональное становление молодого таланта – школьника или студента. Судьба каждого лауреата внимательно отслеживается и после того, как он вступает во взрослую жизнь. Молодым людям оказывается поддержка в выборе рабочего места, в решении их жилищных и иных материальных проблем, а также в вопросах, связанных с их становлением в жизни.
Кто они – стипендиаты
из Копыльщины?
Около трех десятков учащихся учреждений среднего образования были награждены столь высокой наградой. Это ученики как городских учреждений образования, так и сельских. Начиная с 2006 года высокий уровень знаний по различным предметам показали учащиеся Грозовского УПК д/с – СШ, СШ № 2 г. Копыля им. Т. Гартного, СШ № 3 г. Копыля, Бучатинской, Тимковичской и Ванелевичской СШ, гимназии № 1 г. Копыля им. Н.В. Ромашко.
Мнение в тему
– Ребята, которые поощрены Президентом денежными премиями, считают, что деньги здесь не главное, – уверена внештатный автор «СП», учитель СШ № 2 г. Копыля Татьяна Михайловская. – Главное, что каждый талант действительно замечен и оценен по достоинству. Молодые люди чувствуют, что они нужны своей стране, что общество, люди, государство в них заинтересованы. Важно, чтобы молодые люди смогли реализовать свои планы и мечты. Вундеркинды как ценные активы. Их имена внесены в электронные банки данных. Это своеобразный резерв кадров нашей творческой молодежи. И будущее любой страны – это не энергоносители, не машины и заводы, а люди, их интеллект. Именно они будут развивать и двигать науку, практику, медицину, бизнес, искусство, жизнь вперед. Именно они способны сделать так, чтобы о стране знали во всем мире.
Диана ТКАЧЕНКО 
