Соответствующие изменения в решение №1069, которым утверждены меры по профилактике острых респираторных инфекций и коронавируса в городе Минске, внесены сегодня на заседании Минского горисполкома.
С сегодняшнего дня в городе будет усилен контроль за соблюдением требований профилактики распространения вирусных инфекций и COVID-19. Руководители организаций всех форм собственности обязаны принять необходимые меры по соблюдению санитарно-противоэпидемических мероприятий.
■ Рабочие совхоза «Докторовичи», 1931 год[/caption]
Уже под руководством директора Федора Сергеева работало 243 человека. При этом за успехи в земледелии и животноводстве совхоз получил радиоблок, который работал от двигателя. На смену ему пришел А. Пониматко: тогда работали спиртзавод, кузнечно-тракторная мастерская, маслозавод, кузница. С 1936 года до начала Великой Отечественной войны директором был А. Бабиков: в то время совхоз стал рентабельным хозяйством.
Война внесла свои коррективы в планы народного хозяйства: совхоз почти полностью оказался разрушенным и разграбленным фашистскими оккупантами. И чтобы его восстановить потребовалось много времени и материальных средств. В 1947 году в состав сельхозпредприятия вошли колхозы имени Ленина, в который в свое время объединили «Пятилетку» и «17-й партсъезд», а также имени Молотова, созданный в то время на базе деревень Островок, Горностайлово, Ужа, Новоселки.
В разное время хозяйством руководили С. Леус, И. Сущеня, И. Буцкевич, М. Чернявский и Карцевич. Радикальные изменения произошли под руководством Николая Апацкого, ранее возглавлявшего районную инспекцию сельского хозяйства. Уверенно взявшись за дело, хозяйство стало крупным сельхозпредприятием с высокоразвитыми отраслями производства.
[caption id="attachment_96179" align="aligncenter" width="840"]
■ Директор Николай Апацкий (в центре), возглавлявший сельхозпредприятие с 1960 по 1968 год, 60-е годы ХІХ ст.[/caption]
Весомый вклад в развитие КСУП «Докторовичи» также внесли А. Бутько, В. Деменков, Л. Снегирь, В. Прохореня и В. Деменков, возглавлявшие сельхозпредприятие в разные годы.
Консервный завод — «бренд» совхоза
Консервный цех совхоза «Докторовичи», построенный в 1967 году, представлял собой целый завод по переработке овощей и фруктов. В 1968 году были запущены две линии по производству сока и маринадов. Все трудоемкие процессы были механизированы, что позволило работать здесь преимущественно женщинам. Первым руководителем стала Алла Башко, окончившая инженерно-технический факультет Минского политехнического института.
Воспоминаниями поделилась бывшая работница цеха Нина Ясюченя: «Чего мы только тогда не производили: яблочный сок с сахаром, яблочное повидло, компот со слив, маринованные огурцы, овощные и грибные солянки, щавель консервированный, маринованную столовую свеклу, консервированные томаты, томатный сок и томаты, залитые протертой томатной массой. К слову, томатную пасту привозили из Молдовы, а потом из нее готовили томатные соусы: острый и белорусский. Полторы тысячи стеклянных банок ежедневно увозили не только в торговые точки Беларуси, но и за границу».
[caption id="attachment_96182" align="aligncenter" width="650"]
■ Бывшая работница цеха Нина Ясюченя, 70-е годы ХІХ ст.[/caption]
Из воспоминаний Тамары Гуриной, работавшей в полевой бригаде по уходу за сельскохозяйственными землями (сад, ягодники, теплицы, огороды): «В нашей бригаде было задействовано 8-10 человек. На площади более 300 га произрастали груши, яблоки, черноплодная рябина, черная смородина, щавель, клубника, капуста, красная свекла и вкуснейшие сливы. Работа была тяжелой, но все мы были молоды и счастливы, зарабатывали около 70-80 рублей в месяц. Те, кто работал в цеху, немного больше: 90-100 рублей. Мало это или много? Средняя зарплата доярки в 1968 году была 64 рубля. Вот и считайте!».
Страницы спиртзавода
В послевоенный период совхоз постепенно приобретает многоотраслевую систему управления. Пострадавший во время Второй мировой войны спиртзавод восстанавливается. В то время директором был назначен Никита Бойко. В разные годы директорами завода были Дмитрий Шутов, Николай Гричин и, наконец, Николай Гунько, руководивший им до августа 1998 года.
[caption id="attachment_96180" align="aligncenter" width="840"]
■ Работники спиртзавода, 70-е годы ХІХ ст.[/caption]
Основным сырьем для предприятия были пшеница и картофель, которые также закупали у населения, кукуруза (закупалась в Канаде до 3 тыс. тонн). Продукция отправлялась не только по Беларуси, но в Москву и Ленинград. Отходы производства, так называемая «барда», шли на корм животным и за счет высокой концентрации белка позволяли увеличивать удои.
В 1971 году завод выпустил 60 тысяч декалитров продукции, что было меньше запланированного. Тогда было принято решение: для повышения количества и качества продукции провести модернизацию завода. Уже в 1972 году благодаря нововведениям в год выпускалось 120 тысяч декалитров спирта. До своего закрытия завод работал до 2002 года.
День сегодняшний
С июня 2016 года руководит сельхозпредприятием молодой, энергичный и инициативный директор Сергей Шарупич.
— В 60-80-е годы численность нашего предприятия достигала тысячу работающих, — делится Сергей Евгеньевич. — Сегодня только 154 человека. Во владении хозяйства находилось 7 тысяч гектаров земли, в настоящее время — 4650 га. Основной акцент был сделан на овощеводство. Выращивали даже рябину, богатую витаминами и микроэлементами, об этом говорит оставшийся в наследство на территории хозяйства маленький сад древесного растения. Своими достижениями Докторовичи «гремели» не только в республике, но и за ее пределами. Поэтому мы, как продолжатели славных традиций, не можем работать хуже, а желание для слаженной работы у нас есть.
[caption id="attachment_96176" align="aligncenter" width="840"]
■ На уборке ячменя - Сергей Шарупич (справа) и Александр Щерба[/caption]
Директор КСУП «Докторовичи» уверен, что для жизни и работы на селе необходимо создавать комфортные условия. В агрогородке все для этого есть: работают школа, детский сад, библиотека, дом культуры, магазины, ФАП, подведены газ и вода. А самое главное — есть земля — основа основ жизнедеятельности.
— С земли начинается все, — продолжает Сергей Евгеньевич. — По земле мы ходим, возводим дома, новые объекты инфраструктуры. Важные инвестиции в будущее — строительство. Ежегодная задача реконструировать или построить что-то новое остается неизменной. Например, в настоящее время у нас проводятся ремонтные работы в административном здании КСУП «Докторовичи». Стараемся все средства вложить в развитие и улучшение условий для животных: к концу года планируем ввести в эксплуатацию новый комплекс на 720 голов с доильно-молочным блоком, который в настоящее время уже устанавливается.
[caption id="attachment_96174" align="aligncenter" width="840"]
■ Новыми автомобилями ГАЗ управляют Сергей Сальков и Леонид Тризнюк[/caption]
Сегодня хозяйство специализируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота, производстве мяса и молока, выращивании зерновых культур, кукурузы, сахарной свеклы и рапса. Дополнительную прибыль получают и от реализации овощей. Морковью, свеклой и картофелем докторовичские аграрии обеспечивают учреждения образования района. По словам руководителя, до лидерства среди сельхозпредприятий в районе им далеко, но то, что хозяйство каждый год прибавляет в показателях — это факт.
— В текущем году взята неплохая урожайность по рапсу — 41 ц/га, когда в прошлом году — 21, — резюмирует Сергей Шарупич. — Достичь такого результата помогли сплоченность коллектива и погодные условия. Данная культура требует особого ухода и, соответственно, она высоколиквидная, в связи с этим под урожай следующего года увеличили посевные площади почти в два раза. Думаю, справимся. Неплохо сработали и по зерновым: урожайность выше прошлогодней — 42 ц/га.
[caption id="attachment_96177" align="aligncenter" width="840"]
■ Свой опыт практиканту Ивану Ясючене (слева) передают опытные механизаторы Сергей Дисяк и Дмитрий Сицкий[/caption]
Есть достижения и в животноводстве. За десять месяцев реализация молока составила 116% к уровню прошлого года. На Копыльский филиал ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» оно поступает высшего сорта и класса экстра. А вот говядина реализуется на Минский, Столбцовский и Слуцкий мясокомбинаты. С пониманием своей причастности к важному делу на МТФ «Докторовичи» трудится оператор машинного доения Валентина Бубновская.
— С внедрением автоматизированной дойки работать стало легче, — делится женщина. — Ласка и любовь — все, что нужно животным, а они в свою очередь радуют хорошими надоями.
[caption id="attachment_96178" align="aligncenter" width="840"]
■ Работники МТФ «Докторовичи» - слесарь Дмитрий Шевцов и операторы машинного доения Валентина Бубновская, Елена Ворникова, Анжела Пруняну[/caption]
Если сегодня не покупать, не обновлять технику, то и движения в сторону улучшения никакого не будет, уверен руководитель. В хозяйстве постепенно идут и к тому, чтобы техника была максимально производительной. В частности, в этом году приобрели новый зерноуборочный и кормоуборочный комбайны, трактор «Кировец» и два автомобиля ГАЗ для перевозки людей.
Успех – в сплоченности коллектива
С развитием сельхозпредприятия менялось его название, функции, но неизменным остались люди — трудолюбивые и целеустремленные, у которых любовь к земле заложена с детства.
[caption id="attachment_96175" align="aligncenter" width="840"]
■ На помощь аграриям в сортировке моркови приходят специалисты хозяйства - Нина Воробей, Наталья Тризнюк, Лариса Прохореня и рабочий строительной бригады Олег Волчанин[/caption]
— Наш коллектив — слаженный и работоспособный, — говорит директор КСУП «Докторовичи». — У нас высокая производительность труда, люди если работают, то работают на совесть. Безусловно, не обходится без сложностей, но на то мы и на своих рабочих местах, чтобы их решать. Уверены, что успех приходит не от ухода от проблем, а благодаря их решению. Мы стремимся сделать так, чтобы жизнь на селе ничем не отличалась от жизни в городе, повышаем престиж работы в сельском хозяйстве и благосостояние наших людей. Есть такая мудрая поговорка: хочешь идти быстро — иди один, хочешь дойти далеко — идите вместе. Так вот и докторовичские аграрии — профессионалы своего дела. С такой командой — важные успехи еще впереди…
Татьяна БОХАН 
▪ Петр Юхо[/caption]
Главная ценность — люди
Молодой инициативный руководитель возглавил хозяйство лишь в феврале прошлого года. Однако и в сельскохозяйственной сфере, и в самой «Лакнее» Петр Сергеевич человек не новый — прежде, чем занять руководящий пост, прошел основательную подготовку в должности главного агронома. Четкое понимание сильных и слабых сторон предприятия позволило за короткое время подобрать грамотный подход к работе и получить первые плоды.
— Главная наша ценность — это работающие в хозяйстве люди, — уверен Петр Юхо. — Коллектив у нас слаженный, ответственный и добросовестный. По два раза повторять задачи никому не нужно, расхождения и недопонимания возникают редко. Все службы трудятся сообща, на один результат. Ведь цель у нас одинаковая — все мы, как говорится, в одной лодке.
Основной фактор, на котором должна базироваться деятельность каждого работника, считает руководитель, — это любовь к своей профессии. Но и мотивировать интерес к достижению результатов тоже необходимо. А на сегодня в филиале достойные условия труда, заработная плата — одна из самых высоких в районе, действует и премиальная система. Организована доставка персонала на работу и домой. Немаловажный аргумент — в случае необходимости оказание помощи с жильем. Среди плюсов хозяйства значится и развитая инфраструктура: на территории филиала есть учреждения образования, культуры и здравоохранения, торговые объекты, почтовые отделения, а также церковь. Что касается таких благ цивилизации, как имеющиеся на сельхозобъектах стиральные машины, оснащенные кухонной бытовой техникой комнаты приема пищи, душевые кабины с электрическими бойлерами, то в «Лакнее» это давно уже не роскошь, а лишь выполнение стандартных требований санэпидемстанции.
[caption id="attachment_96168" align="aligncenter" width="600"]
▪ Зоотехник Любовь Войтеховская, ветврач Александр Бордак и оператор машинного доения Галина Сурма[/caption]
Такой солидный набор положительных моментов во многом способствует привлечению кадров, в том числе из числа молодежи. Молодые специалисты трудятся здесь и в инженерной, и в ветеринарной, и в агрономической службах. При этом многие из них — не местные. Как показывает практика, те, кто приезжает и не прочь поработать на земле, остаются надолго. Случайные же люди, не готовые к сельской жизни и нелегкому труду аграриев, не задерживаются.
— Молодежь у нас активная, с удовольствием принимает участие в различных культурных и спортивных мероприятиях, проводимых в районе, — продолжает вводить в курс дела Петр Юхо. — Стараемся разнообразить их досуг и мы, в том числе организовываем экскурсии и выезды на культурно-массовые мероприятия, проходящие за пределами Копыльщины.
[caption id="attachment_96164" align="aligncenter" width="840"]
▪ Оператор по искусственному осеменению животных Елена Леонова[/caption]
Словом, в «Лакнее» созданию благоприятных для коллектива условий уделяется большое внимание. К тому же людям здесь идут навстречу, входят в положение, всегда выслушивают, а в сложных ситуациях обязательно помогают в решении житейских проблем. И тут все взаимосвязано. Ведь и у работников появляется такой же подход — к своему делу они относятся со всей душой.
Упор на животноводство
В основе деятельности ф-ла «Лакнея» — мясомолочное направление, являющееся главным источником доходов сельхозпредприятия. Основными покупателями молока при этом выступают Минский молочный завод № 1 и калинковичский БелСыр. Что касается мясной продукции, то она поставляется на Слуцкий и Минский мясокомбинаты.
Общее поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве — 6127, 1700 из них — дойное стадо. Удои от одной коровы составляют около 18 кг. И это плюс 108-113% к уровню прошлого года. Такой же процент прироста отмечается и относительно валового производства мяса. Увеличения показателей удалось достичь в том числе
и за счет обеспечения повышенного внимания к формированию кормовой базы — рацион животных был пересмотрен и усовершенствован. Особый упор традиционно делается и на создание надлежащих условий содержания имеющегося поголовья. Так, к примеру, на конечный результат положительно влияет использование механизированного труда — начиная от раздачи кормов до процесса очистки помещений. Ожидаемо хороший эффект дает также постепенный уход от изжившего себя привязного содержания коров.
[caption id="attachment_96159" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТК «Грозово» Ирина Бойко (справа), операторы машинного доения Майя Машей и Мария Нероненя[/caption]
— В этом году из-за низкой продуктивности мы закрыли фермы с привязным содержанием в деревнях Петрилово и Сунаи, — рассказывает Петр Юхо. — Совместно с нашим инвестором УП «ПриортрансАгро» было принято решение на смену устаревшим объектам построить современные фермы. Кроме того, в конце июля мы уже запустили животноводческие объекты в д. Комсомольская, в том числе ферму, рассчитанную на содержание 500 голов дойного стада, а также помещение для содержания коров, находящихся в сухостойном периоде. Введено в эксплуатацию и новое каркасно-тентовое сооружение для выращивания молодняка крупного рогатого скота в д. Петрилово.
[caption id="attachment_96162" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТФ «Комсомольская» Надежда Вержиковская[/caption]
К земле — с хозяйским подходом
Особенность земель и главная «головная боль» здешних аграриев — наличие большого количества камней, которые пагубно сказываются на технике. Поэтому работы по их уборке с местных полей неизменно остаются задачей номер один, причем всесезонной. При этом ежегодно вес «урожая» составляет 1000-1500 т. Однако и этому материалу в хозяйстве находят практическое применение: камни не просто складируют, а перерабатывают на щебень и используют при строительстве различных объектов.
Не особо балуют лакнеевские угодья и своим плодородием. Здесь на выручку приходит усиленное внесение органики — за год такого удобрения расходуется около 80 000 т.
Хозяйский подход неизменно отражается на цифрах. Так, урожайность зерновых составила 120% к уровню прошлого года. Конечно, не последнюю роль при этом сыграла благосклонность небесной канцелярии. Но в первую очередь, убежден Петр Юхо, сработало соблюдение технологий, в частности, своевременность выполнения каждого из процессов — сева, обработки, уборки. К слову, по результатам уборочной кампании-2020 «Лакнея» заняла третье место в районе по выходу зерна с балло-гектара.
[caption id="attachment_96160" align="aligncenter" width="840"]
▪ Комбайновый экипаж в составе Вячеслава Крепского и Александра Давидовского[/caption]
Помимо обеспечения зерном первостепенной задачей растениеводства в филиале является создание кормовой базы для имеющегося поголовья крупного рогатого скота. При этом специалисты постоянно работают над улучшением качества рациона животных, и нынешний сезон не стал исключением. Для этих целей на площади в 100 га было произведено перезалужение, посеяно люцерны 176 га, смеси клевера — 193 га, а на площади в 10 га заложили семенник клевера лугового. В будущем это станет хорошей основой для получения высококачественных кормов.
Что касается обеспечения нынешней сытной зимовки, то в закрома хозяйства заложено сенажа 183% к уровню прошлого года, силоса — 114,5%. Кроме того, было посеяно 1250 га кукурузы, из них 315 га — на зерно и 935 га — на силос (его заложили 23 000 т). Однако для обеспечения кормового баланса этого недостаточно. Поэтому в следующем году в хозяйстве планируется увеличить площади под яровой сев кукурузы до 1500 га за счет уменьшения ярового сева зерновых.
[caption id="attachment_96158" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Александр Карпучок и Иван Вастьянов[/caption]
В целом же для обеспечения требуемого полуторагодичного запаса сельхозпредприятию необходимо около 60 000 т кормов. Но заготовить «провиант» — полдела. Важно его еще и сохранить. А для этого в «Лакнее» к уже имеющимся более чем трем десяткам сенажно-силосных траншей в этом году добавилось еще шесть — четыре на МТК «Грозово» и две на МТФ «Комсомольская».
[caption id="attachment_96163" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизатор Олег Майсюк[/caption]
— Корма мы сохраняем с соблюдением всех технологий. В обязательном порядке при их закладке используем консерванты, — посвящает в агрономические тонкости Петр Сергеевич. — Пробы из каждой траншеи проверяются в лабораториях. Исходя из результатов анализов происходит распределение кормов для разных групп животных. И весь этот процесс очень строго контролируется. Ведь от качества кормов напрямую зависит здоровье животных, привесы, а также сорт и количество молока. А значит, и конечная сумма прибыли.
[caption id="attachment_96167" align="aligncenter" width="840"]
▪ Заместитель директора по растениеводству Александр Пилецкий и механизатор Александр Нероненя[/caption]
Без техники — никуда
Имеющейся в хозяйстве технической базы, состоящей из восьми энергонасыщенных тракторов, семи комбайнов и различных агрегатов, достаточно для обеспечения бесперебойного сельскохозяйственного процесса. Несмотря на это машинно-тракторный парк постоянно обновляется. Так, недавно лакнеевский мехдвор пополнился несколькими сеялками и прицепами, был приобретен и мощный МТЗ-3522.
[caption id="attachment_96161" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Евгений Таран и Сергей Давидовский[/caption]
К слову, в прошлом году в республиканском смотре-конкурсе по благоустройству территории мехдворов сельхозпредприятий «Лакнея» заняла третье место. При этом внушительную премию за победу решили потратить на техническое оснащение машинного двора. Среди прочего, приобрели покрасочный компрессор и дизельный электрогенератор, а также произвели ремонт в раздевалке и в комнате приема пищи.
Не останавливаться на достигнутом
Как пояснил Петр Юхо, ежегодно совместно с УП «ПриортрансАгро» вырабатывается стратегия дальнейшего направления работы филиала. Обязательно планируются крупные покупки, а также строительство новых объектов. При этом помощь очень ощутима — инвестор заинтересован в том, чтобы сельхозпредприятие развивалось и достигало высоких показателей.
[caption id="attachment_96169" align="aligncenter" width="676"]
▪ Главный инженер Дмитрий Тарапович[/caption]
Словом, на месте здесь не стоят. Перспективные идеи, позволяющие двигаться вперед, есть. Желание достигать поставленных целей и поддержка единомышленников тоже имеются. А значит, будут и результаты.
Оксана МИХАЙЛОВСКАЯ 
■ Директор Дмитрий Полевиков[/caption]
— В целом у нас складывается положительная динамика во всех отраслях сельского хозяйства, — рассказывает директор ОАО «Копыльское» Дмитрий Полевиков. — Один из важных показателей — валовый сбор зерновых и зернобобовых. Он составил свыше 114% к уровню 2019 года. Получено 14 779 тонн зерна нового урожая. Серьезную ставку делали на рапс, увеличив его площадь. Культура достаточно рентабельная, а ее прирост сложился на уровне 137,4%.
В целом такие показатели — это кропотливый труд коллектива в осеннюю посевную прошлого и весеннюю этого года. Главными приоритетами проводимых кампаний стали качество сева и соблюдение агротехнических приемов. Все это позволяет увеличить приток дополнительных финансовых средств.
Также в сельхозпредприя-тии увеличили площадь под кукурузу, ведутся работы по севообороту, перезалужению полей, где приоритет отдается многолетним травам. Это поможет еще больше упрочить качественную кормовую базу.
Высокую ставку в хозяйстве также делают на животноводческую отрасль, где поголовье крупного рогатого скота составляет 4465 тысяч голов, 1769 из которого — дойное стадо. Во многом неплохим результатам способствует сбалансированное кормление животных. По итогам 10 месяцев валовый надой увеличился и составил 8942 т, причем 85% реализовано сортом экстра. Почти полуторагодичный запас кормов позволил поддерживать на должном уровне и привесы молодняка.
[caption id="attachment_96153" align="aligncenter" width="650"]
■ Главный бухгалтер Татьяна Филанович с бухгалтерами Маргаритой Сергиеня и Вероникой Рынкевич[/caption]
Исходя из опыта, в этом году заготовили более 27 ц к. ед. на условную голову — этого достаточно, чтобы спокойно пережить зимовку. «В прошлом году такого количества нам хватило, — поясняет директор сельхозпредприятия. — Поэтому проблем с кормами у нас не будет, несмотря на то, что немного не добрали по заготовке сенажа».
[caption id="attachment_96154" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Виктор Шингирей[/caption]
Для развития кормовой базы в хозяйстве прорабатываются вопросы о выращивании подсолнуха и сойи, благо, климатические условия уже во многом этому способствуют.
Директор ОАО «Копыльское» понимает: несмотря на стабильную работу мясо-молочной отрасли ее необходимо развивать и модернизировать. За последние несколько лет в ОАО «Копыльское» удалось увеличить надои в два раза. Так, только на молочнотоварном комплексе «Тимковичи», который располагает дойным стадом в 978 голов, ежедневно получают около 20 000 кг молока, причем исключительно сортом экстра. И это значительно больше прошлогодних показателей: тогда на одну фуражную корову приходилось 15,8 кг в сутки против нынешних 20 кг.
[caption id="attachment_96155" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Александр Байчук[/caption]
Сегодня руководитель строит планы на перспективу. Одна из задач, которые Дмитрий Николаевич ставит перед собой и трудовым коллективом, — выращивание свиней и реализация продукции переработки. Для этих целей определен ответственный специалист, закупается новое оборудование, прорабатывается ассортимент и рынки сбыта.
[caption id="attachment_96150" align="aligncenter" width="650"]
■ Оператор машинного доения Татьяна Расковинская[/caption]
Если говорить о показателях и достижении намеченных целей, здесь важную роль играют профессионализм и ответственное отношение к своим обязанностям специалистов и рядовых работников. Среди них — заместитель директора по животноводству Павел Реут, главный инженер Вадим Руденя, начальник МТК «Тимковичи» Оксана Славошевич, главный энергетик Александр Абцешко, операторы машинного доения Татьяна Расковинская и Елена Садовская. Заслуженным авторитетом пользуются механизаторы Виктор Шингирей, Александр Байчук, Александр Чаюк и многие другие.
[caption id="attachment_96151" align="aligncenter" width="840"]
■ Молодежный экипаж в составе Вадима Рудени и Сергея Игнатовича[/caption]
Сергей КОЗЕЛ 
Тех, кто небезразличен к будущему Беларуси, 14 ноября выслушает начальник управления по труду, занятости и социальной защите райисполкома Иван Николаевич Бобко и специалист РО РОО «Белая Русь» Зоя Леонидовна Дайняк.
До конца ноября обратившись в общественную приемную, жители региона могут внести свои предложения по внесению изменений в Конституцию Республики Беларусь, по развитию экономики, социальной сферы, молодежной политики, повышению роли местного управления и самоуправления с проекцией на развитие регионов и др., а также получить консультации специалистов.
Напомним, время работы общественной приемной: осуществляется согласно графику: среда — с 14 до 17 часов, суббота — с 10 до 13 часов. Свои предложения можно высказать и по телефону 20-1-32. 
▪ Директор Сергей Цыганков[/caption]
— Специализация хозяйства — это мясо-молочное направление с развитым свеклосеянием, — рассказывает Сергей Валерьевич. — На сегодня общая площадь сельхозугодий составляет более 7,2 тысячи га, из которых свыше 4,5 тысячи га земель отведено под пашню. Из зерновых ставку делаем на озимую пшеницу — сеем 1200 га. А всего под озимые отведено 1,5 тысячи га земли. Общий зерновой клин в хозяйстве составил 2010 га. Уборочную провели в установленные сроки. В целом валовый сбор зерновых сложился на уровне 10 885 тонн. Урожайность — свыше 53 ц/га. Только лишь убрать зерно с полей недостаточно. Его нужно правильно доработать и сохранить. Благодаря соблюдению технологии производства сельхозпредприятию удалось не только заготовить высококачественные семена на будущий год, но и полностью выполнить государственный заказ.
Приоритетным направлением в сфере животноводства является выращивание и откорм крупного рогатого скота с последующим получением молока и мяса. Бычков в хозяйстве около 2000 голов. После того, как они наберут нужный вес, их сдают на мясокомбинаты.
Участком № 4 по откорму бычков заведует Сергей Пилат. Здесь же с недавнего времени животноводом трудится и Татьяна Хреновская. На этом участке содержится 1212 голов. Среднесуточные привесы составляют в среднем 1150 граммов.
[caption id="attachment_96140" align="aligncenter" width="840"]
▪ Заведующий участком Сергей Пилат с животноводом Татьяной Хреновской[/caption]
Средний удой молока от коровы за 10 месяцев этого года составляет 5156 кг (+677 кг к уровню 2019 года), что является самым лучшим показателем в районе.
Виктор Сергейчик заведует участком № 3, где содержится 406 коров. Надои за 9 месяцев от одной коровы составили 5439 кг (+533 кг к прошлому году). Это лучший результат в хозяйстве, который заслужили операторы машинного доения Светлана Голушко, Оксана Котова, Надежда Рогова, Валентина Смарщкова, Галина Пятигорец. Рядом с ними по валовому надою находится и коллектив участка № 2 (заведующий Валентина Понтелейко), где получили 5309 кг молока при плюсе 1079 кг к предыдущему году.
Учитывая немалое поголовье, в хозяйстве серьезно относятся к созданию прочной кормовой базы. В рейтинговой таблице района «Семежево» удерживает достойные передовые позиции. За сезон заготовлено более 23 тысяч тонн кормов.
[caption id="attachment_96137" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизатор Владимир Корсюк[/caption]
Активно прошла заготовка силоса. Кукуруза занимает 900 га, из которых 237 га подлежит уборке на зерно. С 600 га заготовили 20 679 тонн силоса. Урожайность культуры — 396 ц/га — самая высокая в районе.
По словам главного агронома Юрия Зеньковича, кормами себя обеспечили полностью. Их сохраняют в силосно-сенажных траншеях и вакуумных упаковках. Фуража получили тоже больше, чем в прошлом году.
[caption id="attachment_96141" align="aligncenter" width="840"]
▪ Главный агроном Юрий Зенькович с механизатором Дмитрием Рожковым[/caption]
Другим важным направлением растениеводства в хозяйстве является выращивание сахарной свеклы, которая занимает 600 га.
— Свекла — одна из самых рентабельных культур, — рассказывает Юрий Зенькович. — Она хоть и требует больших вложений, но и прибыль от ее реализации немалая. В этом году ее урожайность составила 620 ц/га, что является вторым показателем в районе, мы накопали 37 200 т корнеплодов. Отправляем их на Слуцкий сахарорафинадный комбинат.
Как отметила специалист по идеологической работе ОАО «Семежево» Наталья Провальская, в сельхозпредприятии наблюдается тенденция к закреплению молодых специалистов. Некоторые по окончании срока отработки остаются тут на постоянное место работы. Например, экономист по сбыту и учету Наталья Чопик нисколько не жалеет, что по окончании Полесского государственного университета по распределению была направлена в Семежево, хотя родом девушка из Кобринщины.
[caption id="attachment_96142" align="aligncenter" width="840"]
▪ Председатель профкома Мария Климович (справа) с представителями молодежи Юлией Ленько и Натальей Чопик[/caption]
Здесь она встретила заботливых коллег, надежных друзей, с которыми проводит свое свободное время. При помощи профсоюза, который в хозяйстве возглавляет также молодая экономист по труду и заработной плате Мария Климович, есть возможность посещать физкультурно-оздоровительный центр в Копыле, тренажерный и спортивный зал в местной школе, становиться участником различных районных соревнований и конкурсов.
[caption id="attachment_96138" align="aligncenter" width="840"]
▪ На первой ступени пьедестала команда-победитель ОАО «Семежево» в перетягивании каната[/caption]
Сергей КОЗЕЛ 
■ Директор Владимир Рудаковский[/caption]
В любом большом и малом деле основополагающими являются следующие составляющие: настроенность на дело, необходимая подготовка и организация его исполнения. Сегодня ОАО «Старица-Агро» – одно из крупных и самых успешных хозяйств нашего региона. Его десять лет назад посещал Президент Республики Беларусь и приводил в пример другим аграриям. Кроме того, сюда все чаще приезжают коллеги за опытом из других регионов, в том числе из-за рубежа. А еще старицкие земледельцы постоянно оказываются в объективах фото- и видеокамер корреспондентов областных и республиканских средств массовой информации.
Площадь сельхозугодий превышает 11 тысяч гектаров, из которых пашня занимает 6,9 тысячи. Специализируются здесь на выращивании зерна, кукурузы, сахарной свеклы, маслосемян рапса, многолетних трав. За «Старицей-Агро» давно закрепился статус элитхоза, где накоплен солидный опыт выращивания второго белорусского хлеба по интенсивной технологии. Хорошо знают, что и когда нужно сделать, чтобы иметь высокие результаты кропотливого труда. Поэтому картофель, выращенный в Старице, пользуется спросом не только в Минской области, но и по всей стране, а также уходит за пределы Беларуси, в частности в Россию и Украину.
Конечно, текущая эпидемическая ситуация внесла коррективы в планы аграриев, но это не повлияло на общий результат. Например, урожай озимого рапса выше прошлогоднего – 50,1 центнера с гектара. Валовый намолот зерновых составил 14 635 тонн с урожайностью 51,1 центнера с гектара. В сравнении с прошлым годом этот показатель вырос. К уборочной страде хозяйство подготовилось основательно: в жатве было задействовано 14 комбайновых экипажей. Свой вклад в общий каравай внес семейный экипаж Сергея Рыбака.
[caption id="attachment_96129" align="aligncenter" width="840"]
■ В нынешней уборочной в помощниках комбайнера Сергея Рыбака его дочь Ольга[/caption]
В помощниках у старшего комбайнера была дочь Ольга, будущий агроном, а пока студентка сельскохозяйственной академии в Горках. Своими намолотами порадовали семейный экипаж Александра и Сергея Рончиков, а также комбайнер Виктор Дорошевич.
В ОАО «Старица-Агро» 60% выручки составляет продукция животноводства. В хозяйстве содержится около 9 тысяч голов крупного рогатого скота, из которых 2245 – дойное стадо. Удой от коровы за десять месяцев текущего года составил 5465 кг, в прошлом году этот показатель был равен 4887 кг. Молоко из «Старицы-Агро» идет сортом экстра и поступает на переработку в Копыльский филиал ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», на Минский и Туровский молочные заводы. Если говорить о продаже мяса крупного рогатого скота, то хозяйство реализует продукцию на Слуцкий, Минский и Столбцовский мясокомбинаты. Основное поголовье скота содержится на комплексе по откорму КРС «Черничное», который уже много лет возглавляет ответственный и высококлассный специалист Александр Круглик. Здесь содержится более 3,5 тысячи бычков. И прирастают они в день почти по килограмму. Результат базируется на высококачественных кормах и ответственности работников комплекса за свое дело.
[caption id="attachment_96131" align="aligncenter" width="840"]
■ Начальник комплекса «Черничное» Александр Круглик[/caption]
Безусловно, думать о продуктивном развитии животноводства без развития кормопроизводства бесперспективно: будет корм – будут молоко и мясо. Поэтому в сельхозпредприятии большое внимание уделяют кормовой базе: заготовлено более 30 тысяч тонн силоса и 40,5 тысячи тонн сенажа, этим создан полуторагодичный запас травянистых кормов.
Каждый из почти полутысячного коллектива сельских тружеников знает свое место и роль в аграрной сфере. Ответственный подход к работе и образцовое исполнение трудовых обязанностей стали основанием для вручения отдельным членам коллектива высоких наград, которые они получат накануне Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса. Среди них – начальник комплекса по выращиванию КРС «Черничное» и сельскохозяйственного участка Александр Круглик, заместитель директора по животноводству Руслан Андриянец, а также тракторист-машинист Александр Жерносек, который был занят на уборке зерновых, кукурузы и картофеля.
[caption id="attachment_96130" align="aligncenter" width="400"]
■ Александр Жерносек[/caption]
Из последних новостей, касающихся ОАО «Старица-Агро», еще можно назвать Почетную грамоту Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, которая была вручена на областном фестивале-ярмарке тружеников села «Дожинки-2020» директору хозяйства Владимиру Рудаковскому за многолетнюю плодотворную и безу-пречную работу в системе агропромышленного производства. Особого секрета в успехах, по признанию Владимира Анатольевича, нет. Главное – хозяйский подход к делу, правильно выбранная стратегия развития предприятия, доверие к людям и добросовестное отношение к своей работе.
Татьяна БОХАН 
О том, как проводится проверка знаний, беседуем с начальником отдела социально-трудовых отношений управления по труду, занятости и социальной защите, заместителем председателя комиссии по проверке знаний райисполкома Светланой ЛЕТЧЕНЕЙ.
— Светлана Станиславовна, какова периодичность прохождения проверки знаний руководителями и специалистами?
— Порядок проведения обучения и проверки знаний по вопросам охраны труда работающих по рабочим профессиям, а также руководителей и специалистов установлен Инструкцией о порядке обучения, стажировки, инструктажа и проверки знаний работающих по вопросам охраны труда, утвержденной постановлением Минтруда и соцзащиты Беларуси № 175 от 28.11.2008 г. (в редакции постановления Минтруда и соцзащиты № 54 от 29.05.2020 г.) (далее — Инструкция).
Руководители и специалисты организации не позднее месяца со дня назначения на должность и периодически (не реже одного раза в три года) проходят проверку знаний по вопросам охраны труда в соответствующих комиссиях для проверки знаний по вопросам охраны труда.
— Должен ли проходить проверку знаний по охране труда специалист, исполняющий обязанности временно отсутствующего работника?
— Да, должен. Такая обязанность установлена пунктом 5 Инструкции. Работники, исполняющие обязанности временно отсутствующих работников, должны быть обучены по вопросам охраны труда, пройти инструктаж, стажировку и проверку знаний по вопросам охраны труда в объеме требований, по которым исполняются обязанности, в случаях, если это требуется по указанным должностям служащих (профессиям рабочих).
Кстати, подобное правило установлено и для тех работников, которые Совмещают несколько должностей служащих или профессий рабочих.
— Что такое стажировка, в каких случаях и с кем она проводится?
— Стажировка по вопросам охраны труда — это практическое освоение безопасных методов и приемов работы, выполнение которой входит в функциональные (должностные) обязанности работающего, под руководством лица, уполномоченного работодателем.
Работающие по профессии рабочих, принятые или переведенные на работы с повышенной опасностью, опасные производственные объекты и (или) потенциально опасные объекты либо имеющие перерыв в выполнении указанных работ более одного года, к самостоятельной работе допускаются после прохождения стажировки по вопросам охраны труда и последующей первичной проверки знаний по вопросам охраны труда.
— К примеру, человек работает сторожем. Должен ли он проходить проверку знаний по вопросам охраны труда, какова ее периодичность? Может ли руководитель организации назначить внеочередную проверку?
— Охрана объектов любых форм собственности в соответствии с приложением 7 к Инструкции относится к работам с повышенной опасностью.
Рабочие, занятые на работах с повышенной опасностью, проходят периодическую проверку знаний по вопросам охраны труда не реже одного раза в 12 месяцев.
На основании требований пункта 56 Инструкции внеочередная проверка знаний по вопросам охраны труда рабочих проводится независимо от срока проведения ранее.
— Обязательно ли перед проверкой знаний проходить обучение по вопросам охраны труда в учреждениях образования, обучающих центрах, на курсах, семинарах, или можно самостоятельно подготовиться?
— Инструкцией не установлена обязательность прохождения обучения по вопросам охраны труда. Вместе с тем практика показывает, что после окончания соответствующих семинаров уровень знаний граждан, как правило, выше, чем у тех, кто готовился к такой проверке самостоятельно.
— Я только что устроился на работу мастером. Подскажите, пожалуйста, что будет, если я не пройду проверку знаний?
— Во исполнение части 2 статьи 49 Трудового кодекса Республики Беларусь наниматель обязан не допускать к работе (отстранить от работы) в соответствующий день (смену) работника, не прошедшего инструктаж, проверку знаний по охране труда по своей вине.
Следует отметить, что за период отстранения от работы заработная плата не начисляется.
Обязанность всех работодателей и работающих граждан Республики Беларусь, иностранных граждан и лиц без гражданства проходить проверку знаний по вопросам охраны труда закреплена в Законе Республики Беларусь «Об охране труда».
Проверка знаний по вопросам охраны труда руководителей организаций, их заместителей, ответственных за организацию охраны труда, главных специалистов, руководителей (специалистов) служб охраны труда, членов комиссий для проверки знаний работающих по вопросам охраны труда организаций, подчиненных Копыльскому рай-исполкому, а также организаций без ведомственной подчиненности, физических лиц (нанимателей) проходит в районной комиссии для проверки знаний по вопросам охраны труда в индивидуальном порядке.
— А как организована работа комиссии Копыльского райисполкома?
— Комиссия создана на основании Положения о порядке создания и деятельности комиссии местного исполнительного и распорядительного органа для проверки знаний по вопросам охраны труда, утвержденного постановлением Минтруда и соцзащиты № 210 от 30.12.2008 года.
Заседания проходят раз в месяц согласно графику в кабинете № 9 отдела социально-трудовых отношений. Для проверки знаний используется компьютерная программа «Экзамен», приобретенная в ООО «Инновационный центр Надежды Бондаренко». Программа обновлена в августе 2020 года. Всю необходимую информацию можно найти на сайте райисполкома, а также обратиться по телефонам: 55-2-54, 54-5-46.
Беседовал Сергей КОЗЕЛ 
