— Виталий Александрович, каким был этот сельскохозяйственный год для Копыльщины?
— За январь–октябрь производство валовой продукции в сельскохозяйственных предприятиях в сопоставимых ценах составило 216 млн рублей, или 112,8% к 2019 году, в том числе растение-водство — 110,3%, животноводство — 116,2%. Чистая прибыль за 9 месяцев 2020 года — 10 млн рублей, рентабельность от всей деятельности +8,2%.
Земледельцы Копыльщины внесли свой весомый вклад в общий каравай области. Валовый сбор зерна в первоначально оприходованном весе составил 146,3 тыс. тонн (+22,8 тыс. тонн к уровню 2019 года). Урожайность с каждого гектара составила 44,6 ц/га (+7,6 ц/га к 2019 году). Выполнен госзаказ по сдаче продовольственного зерна, маслосемян рапса и пивоваренного ячменя. Кроме того ожидаемый валовый сбор зерна кукурузы около 30 тыс. тонн.
— Кого можете назвать в числе лидеров?
— Как и в прежние годы лидерами в производстве зерна стали ОАО «Семежево» — 53,2 ц/га, «Пионер-Агро» — 51,6 ц/га, «Старица-Агро» — 51,2 ц/га. В УП «ПИК-Лесное» получен наибольший валовый сбор зерна среди хозяйств района — 16 181 тонна.
Выражаю самую глубокую благодарность всем, кто не покладая рук трудился на уборке. Самые теплые слова благодарности нашим механизаторам, чей вклад в трудовую победу наиболее значителен. Один экипаж района намолотил более 3 тыс. тонн зерна, 14 экипажей — более 2 тыс. тонн и 76 — более тысячи тонн зерна на комбайн, а 66 водителей перевезли более тысячи тонн зерна, 9 водителей — более 2 тыс. тонн. В районном соревновании первое место занял экипаж из УП «ПИК-Лесное» в составе Сергея Клочко и Никиты Грушевича. Они намолотили на комбайне Ньюхолланд 3026 тонн зерна, лучший результат среди водителей — у Виктора Янушко из УП «ПИК-Лесное».
— Что можно сказать о других культурах?
— Из года в год стабильные урожаи картофеля в ОАО «Семежево» и «Старица-Агро», где с каждого гектара в текущем году собрано, соответственно, по 343 и 317 центнеров клубней.
Высокой оценки заслуживает труд наших свекловодов. В текущем году валовый сбор свеклы составит более 340 тыс. тонн. На ее выращивании также лидируют ОАО «Старица-Агро» и «Семежево».
В 2020 году получен рекордный в истории Копыльщины валовый сбор маслосемян рапса – 23 тыс. тонн (120,1% к 2019 году) при средней урожайности 34,6 ц/га. Лидером стало ОАО «Старица-Агро», где урожайность составила 50,1 ц/га. За последние годы мы имеем возможность обеспечить травянистыми кормами наше животноводство. По району заготовлено более 31 центнера кормовых единиц травянистых кормов в расчете на одну условную голову скота. Стоит отметить лучшие хозяйства: филиал «Лакнея», ОАО «Старица-Агро» и «Преснаки».
— Весомую роль в развитии экономики хозяйств играет отрасль животноводства. Насколько она результативна?
— Животноводы района за 10 месяцев текущего года получили 104,7 тыс. т молока (116,8% к 2019 году) и 9,7 тыс. т мяса (114,8%). Поголовье КРС — 69,9 тыс. голов (103,1%), в том числе коров 23 492 головы (102%).
Высокие результаты по удою молока от коровы в ОАО «Семежево» 5778 кг (+807 кг), ОАО «Старица-Агро» — 5462 кг (+577 кг), ОАО «Копыльское» — 4486 кг (+896 кг). Средний удой молока от коровы по району за 10 месяцев — 4421 кг (+526 кг).
За январь–октябрь текущего года одна молочнотоварная ферма превысила семитысячный рубеж — МТФ «Свидичи», где удой от одной коровы составил 7573 кг (+1173 кг). Шесть ферм превысили шеститысячный удой молока от коровы.
Наивысший среднесуточный привес КРС в ОАО «Семежево» — 807 г, «Старица-Агро» — 753 г.
— Что же за этот год удалось построить, модернизировать?
— В 2020 году укомплектованы построенные и введенные в конце 2019 года два молочнотоварных комплекса по 600 голов дойного стада в ОАО «Старица–Агро» и «Копыльское», на которых в настоящее время получаем хорошие результаты. В июле 2020 года введен в эксплуатацию новый МТК в филиале «Лакнея» УП «ПриортрансАгро» в д. Комсомольская на 560 голов дойного стада и 200 голов коров сухостойного периода и нетелей. До конца 2020 года будет завершено строительство пяти молочнотоварных комплексов с доильно-молочными блоками по 600 голов каж-дый, в УП «ПИК-Лесное» (МТФ «Римаши»), СХФ «Рудное», ОАО «Тимирязевский» работы близятся к завершению (уже поставлен скот и производится продукция), в ОАО «Прогресс 2010» и КСУП «Докторовичи» строительство будет завершено в декабре 2020 года. Введено в эксплуатацию 8 сенажно-силосных траншей. Приступили к строительству нового МТК в ОАО «Пионер–Агро», начата разработка проектно-сметной документации на строительство новых МТК в 2021 году в ОАО «Семежево» и ЗАО «Жилихово».
— Особую помощь аграриям оказывают обслуживающие, перерабатывающие организации, инвесторы. Не так ли?
— Да, накануне праздника слова благодарности всем, кто своим трудом способствует развитию агропромышленного комплекса, кто предоставляет услуги по организации сельскохозяйственного производства района.
— Впереди у всех нас новый сельскохозяйственный год. Что бы Вы пожелали коллегам?
— Особую признательность я выражаю ветеранам, которые долгие годы посвятили развитию отрасли. Во многом именно благодаря их опыту, бережно передаваемым трудовым традициям сегодня успешно решаются задачи развития сельского хозяйства в нашем районе.
Глубоко признателен всем, кто своим неустанным трудом обеспечивает продовольственную безопасность Республики Беларусь и укрепляет экономику страны. Если люди стремятся жить и работать на земле, то это и есть самое дорогое.
Спасибо всем за благородный, нелегкий труд, профессионализм, умение стойко переносить трудности, преданность избранному делу. Желаю крепкого здоровья, счастья, семейного благополучия, успехов во всех начинаниях, исполнения намеченных планов, высоких урожаев и уверенности в завтрашнем дне.
Сергей КОЗЕЛ 
Соответствующие изменения в решение №1069, которым утверждены меры по профилактике острых респираторных инфекций и коронавируса в городе Минске, внесены сегодня на заседании Минского горисполкома.
С сегодняшнего дня в городе будет усилен контроль за соблюдением требований профилактики распространения вирусных инфекций и COVID-19. Руководители организаций всех форм собственности обязаны принять необходимые меры по соблюдению санитарно-противоэпидемических мероприятий.
■ Рабочие совхоза «Докторовичи», 1931 год[/caption]
Уже под руководством директора Федора Сергеева работало 243 человека. При этом за успехи в земледелии и животноводстве совхоз получил радиоблок, который работал от двигателя. На смену ему пришел А. Пониматко: тогда работали спиртзавод, кузнечно-тракторная мастерская, маслозавод, кузница. С 1936 года до начала Великой Отечественной войны директором был А. Бабиков: в то время совхоз стал рентабельным хозяйством.
Война внесла свои коррективы в планы народного хозяйства: совхоз почти полностью оказался разрушенным и разграбленным фашистскими оккупантами. И чтобы его восстановить потребовалось много времени и материальных средств. В 1947 году в состав сельхозпредприятия вошли колхозы имени Ленина, в который в свое время объединили «Пятилетку» и «17-й партсъезд», а также имени Молотова, созданный в то время на базе деревень Островок, Горностайлово, Ужа, Новоселки.
В разное время хозяйством руководили С. Леус, И. Сущеня, И. Буцкевич, М. Чернявский и Карцевич. Радикальные изменения произошли под руководством Николая Апацкого, ранее возглавлявшего районную инспекцию сельского хозяйства. Уверенно взявшись за дело, хозяйство стало крупным сельхозпредприятием с высокоразвитыми отраслями производства.
[caption id="attachment_96179" align="aligncenter" width="840"]
■ Директор Николай Апацкий (в центре), возглавлявший сельхозпредприятие с 1960 по 1968 год, 60-е годы ХІХ ст.[/caption]
Весомый вклад в развитие КСУП «Докторовичи» также внесли А. Бутько, В. Деменков, Л. Снегирь, В. Прохореня и В. Деменков, возглавлявшие сельхозпредприятие в разные годы.
Консервный завод — «бренд» совхоза
Консервный цех совхоза «Докторовичи», построенный в 1967 году, представлял собой целый завод по переработке овощей и фруктов. В 1968 году были запущены две линии по производству сока и маринадов. Все трудоемкие процессы были механизированы, что позволило работать здесь преимущественно женщинам. Первым руководителем стала Алла Башко, окончившая инженерно-технический факультет Минского политехнического института.
Воспоминаниями поделилась бывшая работница цеха Нина Ясюченя: «Чего мы только тогда не производили: яблочный сок с сахаром, яблочное повидло, компот со слив, маринованные огурцы, овощные и грибные солянки, щавель консервированный, маринованную столовую свеклу, консервированные томаты, томатный сок и томаты, залитые протертой томатной массой. К слову, томатную пасту привозили из Молдовы, а потом из нее готовили томатные соусы: острый и белорусский. Полторы тысячи стеклянных банок ежедневно увозили не только в торговые точки Беларуси, но и за границу».
[caption id="attachment_96182" align="aligncenter" width="650"]
■ Бывшая работница цеха Нина Ясюченя, 70-е годы ХІХ ст.[/caption]
Из воспоминаний Тамары Гуриной, работавшей в полевой бригаде по уходу за сельскохозяйственными землями (сад, ягодники, теплицы, огороды): «В нашей бригаде было задействовано 8-10 человек. На площади более 300 га произрастали груши, яблоки, черноплодная рябина, черная смородина, щавель, клубника, капуста, красная свекла и вкуснейшие сливы. Работа была тяжелой, но все мы были молоды и счастливы, зарабатывали около 70-80 рублей в месяц. Те, кто работал в цеху, немного больше: 90-100 рублей. Мало это или много? Средняя зарплата доярки в 1968 году была 64 рубля. Вот и считайте!».
Страницы спиртзавода
В послевоенный период совхоз постепенно приобретает многоотраслевую систему управления. Пострадавший во время Второй мировой войны спиртзавод восстанавливается. В то время директором был назначен Никита Бойко. В разные годы директорами завода были Дмитрий Шутов, Николай Гричин и, наконец, Николай Гунько, руководивший им до августа 1998 года.
[caption id="attachment_96180" align="aligncenter" width="840"]
■ Работники спиртзавода, 70-е годы ХІХ ст.[/caption]
Основным сырьем для предприятия были пшеница и картофель, которые также закупали у населения, кукуруза (закупалась в Канаде до 3 тыс. тонн). Продукция отправлялась не только по Беларуси, но в Москву и Ленинград. Отходы производства, так называемая «барда», шли на корм животным и за счет высокой концентрации белка позволяли увеличивать удои.
В 1971 году завод выпустил 60 тысяч декалитров продукции, что было меньше запланированного. Тогда было принято решение: для повышения количества и качества продукции провести модернизацию завода. Уже в 1972 году благодаря нововведениям в год выпускалось 120 тысяч декалитров спирта. До своего закрытия завод работал до 2002 года.
День сегодняшний
С июня 2016 года руководит сельхозпредприятием молодой, энергичный и инициативный директор Сергей Шарупич.
— В 60-80-е годы численность нашего предприятия достигала тысячу работающих, — делится Сергей Евгеньевич. — Сегодня только 154 человека. Во владении хозяйства находилось 7 тысяч гектаров земли, в настоящее время — 4650 га. Основной акцент был сделан на овощеводство. Выращивали даже рябину, богатую витаминами и микроэлементами, об этом говорит оставшийся в наследство на территории хозяйства маленький сад древесного растения. Своими достижениями Докторовичи «гремели» не только в республике, но и за ее пределами. Поэтому мы, как продолжатели славных традиций, не можем работать хуже, а желание для слаженной работы у нас есть.
[caption id="attachment_96176" align="aligncenter" width="840"]
■ На уборке ячменя - Сергей Шарупич (справа) и Александр Щерба[/caption]
Директор КСУП «Докторовичи» уверен, что для жизни и работы на селе необходимо создавать комфортные условия. В агрогородке все для этого есть: работают школа, детский сад, библиотека, дом культуры, магазины, ФАП, подведены газ и вода. А самое главное — есть земля — основа основ жизнедеятельности.
— С земли начинается все, — продолжает Сергей Евгеньевич. — По земле мы ходим, возводим дома, новые объекты инфраструктуры. Важные инвестиции в будущее — строительство. Ежегодная задача реконструировать или построить что-то новое остается неизменной. Например, в настоящее время у нас проводятся ремонтные работы в административном здании КСУП «Докторовичи». Стараемся все средства вложить в развитие и улучшение условий для животных: к концу года планируем ввести в эксплуатацию новый комплекс на 720 голов с доильно-молочным блоком, который в настоящее время уже устанавливается.
[caption id="attachment_96174" align="aligncenter" width="840"]
■ Новыми автомобилями ГАЗ управляют Сергей Сальков и Леонид Тризнюк[/caption]
Сегодня хозяйство специализируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота, производстве мяса и молока, выращивании зерновых культур, кукурузы, сахарной свеклы и рапса. Дополнительную прибыль получают и от реализации овощей. Морковью, свеклой и картофелем докторовичские аграрии обеспечивают учреждения образования района. По словам руководителя, до лидерства среди сельхозпредприятий в районе им далеко, но то, что хозяйство каждый год прибавляет в показателях — это факт.
— В текущем году взята неплохая урожайность по рапсу — 41 ц/га, когда в прошлом году — 21, — резюмирует Сергей Шарупич. — Достичь такого результата помогли сплоченность коллектива и погодные условия. Данная культура требует особого ухода и, соответственно, она высоколиквидная, в связи с этим под урожай следующего года увеличили посевные площади почти в два раза. Думаю, справимся. Неплохо сработали и по зерновым: урожайность выше прошлогодней — 42 ц/га.
[caption id="attachment_96177" align="aligncenter" width="840"]
■ Свой опыт практиканту Ивану Ясючене (слева) передают опытные механизаторы Сергей Дисяк и Дмитрий Сицкий[/caption]
Есть достижения и в животноводстве. За десять месяцев реализация молока составила 116% к уровню прошлого года. На Копыльский филиал ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» оно поступает высшего сорта и класса экстра. А вот говядина реализуется на Минский, Столбцовский и Слуцкий мясокомбинаты. С пониманием своей причастности к важному делу на МТФ «Докторовичи» трудится оператор машинного доения Валентина Бубновская.
— С внедрением автоматизированной дойки работать стало легче, — делится женщина. — Ласка и любовь — все, что нужно животным, а они в свою очередь радуют хорошими надоями.
[caption id="attachment_96178" align="aligncenter" width="840"]
■ Работники МТФ «Докторовичи» - слесарь Дмитрий Шевцов и операторы машинного доения Валентина Бубновская, Елена Ворникова, Анжела Пруняну[/caption]
Если сегодня не покупать, не обновлять технику, то и движения в сторону улучшения никакого не будет, уверен руководитель. В хозяйстве постепенно идут и к тому, чтобы техника была максимально производительной. В частности, в этом году приобрели новый зерноуборочный и кормоуборочный комбайны, трактор «Кировец» и два автомобиля ГАЗ для перевозки людей.
Успех – в сплоченности коллектива
С развитием сельхозпредприятия менялось его название, функции, но неизменным остались люди — трудолюбивые и целеустремленные, у которых любовь к земле заложена с детства.
[caption id="attachment_96175" align="aligncenter" width="840"]
■ На помощь аграриям в сортировке моркови приходят специалисты хозяйства - Нина Воробей, Наталья Тризнюк, Лариса Прохореня и рабочий строительной бригады Олег Волчанин[/caption]
— Наш коллектив — слаженный и работоспособный, — говорит директор КСУП «Докторовичи». — У нас высокая производительность труда, люди если работают, то работают на совесть. Безусловно, не обходится без сложностей, но на то мы и на своих рабочих местах, чтобы их решать. Уверены, что успех приходит не от ухода от проблем, а благодаря их решению. Мы стремимся сделать так, чтобы жизнь на селе ничем не отличалась от жизни в городе, повышаем престиж работы в сельском хозяйстве и благосостояние наших людей. Есть такая мудрая поговорка: хочешь идти быстро — иди один, хочешь дойти далеко — идите вместе. Так вот и докторовичские аграрии — профессионалы своего дела. С такой командой — важные успехи еще впереди…
Татьяна БОХАН 
▪ Петр Юхо[/caption]
Главная ценность — люди
Молодой инициативный руководитель возглавил хозяйство лишь в феврале прошлого года. Однако и в сельскохозяйственной сфере, и в самой «Лакнее» Петр Сергеевич человек не новый — прежде, чем занять руководящий пост, прошел основательную подготовку в должности главного агронома. Четкое понимание сильных и слабых сторон предприятия позволило за короткое время подобрать грамотный подход к работе и получить первые плоды.
— Главная наша ценность — это работающие в хозяйстве люди, — уверен Петр Юхо. — Коллектив у нас слаженный, ответственный и добросовестный. По два раза повторять задачи никому не нужно, расхождения и недопонимания возникают редко. Все службы трудятся сообща, на один результат. Ведь цель у нас одинаковая — все мы, как говорится, в одной лодке.
Основной фактор, на котором должна базироваться деятельность каждого работника, считает руководитель, — это любовь к своей профессии. Но и мотивировать интерес к достижению результатов тоже необходимо. А на сегодня в филиале достойные условия труда, заработная плата — одна из самых высоких в районе, действует и премиальная система. Организована доставка персонала на работу и домой. Немаловажный аргумент — в случае необходимости оказание помощи с жильем. Среди плюсов хозяйства значится и развитая инфраструктура: на территории филиала есть учреждения образования, культуры и здравоохранения, торговые объекты, почтовые отделения, а также церковь. Что касается таких благ цивилизации, как имеющиеся на сельхозобъектах стиральные машины, оснащенные кухонной бытовой техникой комнаты приема пищи, душевые кабины с электрическими бойлерами, то в «Лакнее» это давно уже не роскошь, а лишь выполнение стандартных требований санэпидемстанции.
[caption id="attachment_96168" align="aligncenter" width="600"]
▪ Зоотехник Любовь Войтеховская, ветврач Александр Бордак и оператор машинного доения Галина Сурма[/caption]
Такой солидный набор положительных моментов во многом способствует привлечению кадров, в том числе из числа молодежи. Молодые специалисты трудятся здесь и в инженерной, и в ветеринарной, и в агрономической службах. При этом многие из них — не местные. Как показывает практика, те, кто приезжает и не прочь поработать на земле, остаются надолго. Случайные же люди, не готовые к сельской жизни и нелегкому труду аграриев, не задерживаются.
— Молодежь у нас активная, с удовольствием принимает участие в различных культурных и спортивных мероприятиях, проводимых в районе, — продолжает вводить в курс дела Петр Юхо. — Стараемся разнообразить их досуг и мы, в том числе организовываем экскурсии и выезды на культурно-массовые мероприятия, проходящие за пределами Копыльщины.
[caption id="attachment_96164" align="aligncenter" width="840"]
▪ Оператор по искусственному осеменению животных Елена Леонова[/caption]
Словом, в «Лакнее» созданию благоприятных для коллектива условий уделяется большое внимание. К тому же людям здесь идут навстречу, входят в положение, всегда выслушивают, а в сложных ситуациях обязательно помогают в решении житейских проблем. И тут все взаимосвязано. Ведь и у работников появляется такой же подход — к своему делу они относятся со всей душой.
Упор на животноводство
В основе деятельности ф-ла «Лакнея» — мясомолочное направление, являющееся главным источником доходов сельхозпредприятия. Основными покупателями молока при этом выступают Минский молочный завод № 1 и калинковичский БелСыр. Что касается мясной продукции, то она поставляется на Слуцкий и Минский мясокомбинаты.
Общее поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве — 6127, 1700 из них — дойное стадо. Удои от одной коровы составляют около 18 кг. И это плюс 108-113% к уровню прошлого года. Такой же процент прироста отмечается и относительно валового производства мяса. Увеличения показателей удалось достичь в том числе
и за счет обеспечения повышенного внимания к формированию кормовой базы — рацион животных был пересмотрен и усовершенствован. Особый упор традиционно делается и на создание надлежащих условий содержания имеющегося поголовья. Так, к примеру, на конечный результат положительно влияет использование механизированного труда — начиная от раздачи кормов до процесса очистки помещений. Ожидаемо хороший эффект дает также постепенный уход от изжившего себя привязного содержания коров.
[caption id="attachment_96159" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТК «Грозово» Ирина Бойко (справа), операторы машинного доения Майя Машей и Мария Нероненя[/caption]
— В этом году из-за низкой продуктивности мы закрыли фермы с привязным содержанием в деревнях Петрилово и Сунаи, — рассказывает Петр Юхо. — Совместно с нашим инвестором УП «ПриортрансАгро» было принято решение на смену устаревшим объектам построить современные фермы. Кроме того, в конце июля мы уже запустили животноводческие объекты в д. Комсомольская, в том числе ферму, рассчитанную на содержание 500 голов дойного стада, а также помещение для содержания коров, находящихся в сухостойном периоде. Введено в эксплуатацию и новое каркасно-тентовое сооружение для выращивания молодняка крупного рогатого скота в д. Петрилово.
[caption id="attachment_96162" align="aligncenter" width="840"]
▪ Бригадир производственной бригады по животноводству МТФ «Комсомольская» Надежда Вержиковская[/caption]
К земле — с хозяйским подходом
Особенность земель и главная «головная боль» здешних аграриев — наличие большого количества камней, которые пагубно сказываются на технике. Поэтому работы по их уборке с местных полей неизменно остаются задачей номер один, причем всесезонной. При этом ежегодно вес «урожая» составляет 1000-1500 т. Однако и этому материалу в хозяйстве находят практическое применение: камни не просто складируют, а перерабатывают на щебень и используют при строительстве различных объектов.
Не особо балуют лакнеевские угодья и своим плодородием. Здесь на выручку приходит усиленное внесение органики — за год такого удобрения расходуется около 80 000 т.
Хозяйский подход неизменно отражается на цифрах. Так, урожайность зерновых составила 120% к уровню прошлого года. Конечно, не последнюю роль при этом сыграла благосклонность небесной канцелярии. Но в первую очередь, убежден Петр Юхо, сработало соблюдение технологий, в частности, своевременность выполнения каждого из процессов — сева, обработки, уборки. К слову, по результатам уборочной кампании-2020 «Лакнея» заняла третье место в районе по выходу зерна с балло-гектара.
[caption id="attachment_96160" align="aligncenter" width="840"]
▪ Комбайновый экипаж в составе Вячеслава Крепского и Александра Давидовского[/caption]
Помимо обеспечения зерном первостепенной задачей растениеводства в филиале является создание кормовой базы для имеющегося поголовья крупного рогатого скота. При этом специалисты постоянно работают над улучшением качества рациона животных, и нынешний сезон не стал исключением. Для этих целей на площади в 100 га было произведено перезалужение, посеяно люцерны 176 га, смеси клевера — 193 га, а на площади в 10 га заложили семенник клевера лугового. В будущем это станет хорошей основой для получения высококачественных кормов.
Что касается обеспечения нынешней сытной зимовки, то в закрома хозяйства заложено сенажа 183% к уровню прошлого года, силоса — 114,5%. Кроме того, было посеяно 1250 га кукурузы, из них 315 га — на зерно и 935 га — на силос (его заложили 23 000 т). Однако для обеспечения кормового баланса этого недостаточно. Поэтому в следующем году в хозяйстве планируется увеличить площади под яровой сев кукурузы до 1500 га за счет уменьшения ярового сева зерновых.
[caption id="attachment_96158" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Александр Карпучок и Иван Вастьянов[/caption]
В целом же для обеспечения требуемого полуторагодичного запаса сельхозпредприятию необходимо около 60 000 т кормов. Но заготовить «провиант» — полдела. Важно его еще и сохранить. А для этого в «Лакнее» к уже имеющимся более чем трем десяткам сенажно-силосных траншей в этом году добавилось еще шесть — четыре на МТК «Грозово» и две на МТФ «Комсомольская».
[caption id="attachment_96163" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизатор Олег Майсюк[/caption]
— Корма мы сохраняем с соблюдением всех технологий. В обязательном порядке при их закладке используем консерванты, — посвящает в агрономические тонкости Петр Сергеевич. — Пробы из каждой траншеи проверяются в лабораториях. Исходя из результатов анализов происходит распределение кормов для разных групп животных. И весь этот процесс очень строго контролируется. Ведь от качества кормов напрямую зависит здоровье животных, привесы, а также сорт и количество молока. А значит, и конечная сумма прибыли.
[caption id="attachment_96167" align="aligncenter" width="840"]
▪ Заместитель директора по растениеводству Александр Пилецкий и механизатор Александр Нероненя[/caption]
Без техники — никуда
Имеющейся в хозяйстве технической базы, состоящей из восьми энергонасыщенных тракторов, семи комбайнов и различных агрегатов, достаточно для обеспечения бесперебойного сельскохозяйственного процесса. Несмотря на это машинно-тракторный парк постоянно обновляется. Так, недавно лакнеевский мехдвор пополнился несколькими сеялками и прицепами, был приобретен и мощный МТЗ-3522.
[caption id="attachment_96161" align="aligncenter" width="840"]
▪ Механизаторы Евгений Таран и Сергей Давидовский[/caption]
К слову, в прошлом году в республиканском смотре-конкурсе по благоустройству территории мехдворов сельхозпредприятий «Лакнея» заняла третье место. При этом внушительную премию за победу решили потратить на техническое оснащение машинного двора. Среди прочего, приобрели покрасочный компрессор и дизельный электрогенератор, а также произвели ремонт в раздевалке и в комнате приема пищи.
Не останавливаться на достигнутом
Как пояснил Петр Юхо, ежегодно совместно с УП «ПриортрансАгро» вырабатывается стратегия дальнейшего направления работы филиала. Обязательно планируются крупные покупки, а также строительство новых объектов. При этом помощь очень ощутима — инвестор заинтересован в том, чтобы сельхозпредприятие развивалось и достигало высоких показателей.
[caption id="attachment_96169" align="aligncenter" width="676"]
▪ Главный инженер Дмитрий Тарапович[/caption]
Словом, на месте здесь не стоят. Перспективные идеи, позволяющие двигаться вперед, есть. Желание достигать поставленных целей и поддержка единомышленников тоже имеются. А значит, будут и результаты.
Оксана МИХАЙЛОВСКАЯ 
■ Директор Дмитрий Полевиков[/caption]
— В целом у нас складывается положительная динамика во всех отраслях сельского хозяйства, — рассказывает директор ОАО «Копыльское» Дмитрий Полевиков. — Один из важных показателей — валовый сбор зерновых и зернобобовых. Он составил свыше 114% к уровню 2019 года. Получено 14 779 тонн зерна нового урожая. Серьезную ставку делали на рапс, увеличив его площадь. Культура достаточно рентабельная, а ее прирост сложился на уровне 137,4%.
В целом такие показатели — это кропотливый труд коллектива в осеннюю посевную прошлого и весеннюю этого года. Главными приоритетами проводимых кампаний стали качество сева и соблюдение агротехнических приемов. Все это позволяет увеличить приток дополнительных финансовых средств.
Также в сельхозпредприя-тии увеличили площадь под кукурузу, ведутся работы по севообороту, перезалужению полей, где приоритет отдается многолетним травам. Это поможет еще больше упрочить качественную кормовую базу.
Высокую ставку в хозяйстве также делают на животноводческую отрасль, где поголовье крупного рогатого скота составляет 4465 тысяч голов, 1769 из которого — дойное стадо. Во многом неплохим результатам способствует сбалансированное кормление животных. По итогам 10 месяцев валовый надой увеличился и составил 8942 т, причем 85% реализовано сортом экстра. Почти полуторагодичный запас кормов позволил поддерживать на должном уровне и привесы молодняка.
[caption id="attachment_96153" align="aligncenter" width="650"]
■ Главный бухгалтер Татьяна Филанович с бухгалтерами Маргаритой Сергиеня и Вероникой Рынкевич[/caption]
Исходя из опыта, в этом году заготовили более 27 ц к. ед. на условную голову — этого достаточно, чтобы спокойно пережить зимовку. «В прошлом году такого количества нам хватило, — поясняет директор сельхозпредприятия. — Поэтому проблем с кормами у нас не будет, несмотря на то, что немного не добрали по заготовке сенажа».
[caption id="attachment_96154" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Виктор Шингирей[/caption]
Для развития кормовой базы в хозяйстве прорабатываются вопросы о выращивании подсолнуха и сойи, благо, климатические условия уже во многом этому способствуют.
Директор ОАО «Копыльское» понимает: несмотря на стабильную работу мясо-молочной отрасли ее необходимо развивать и модернизировать. За последние несколько лет в ОАО «Копыльское» удалось увеличить надои в два раза. Так, только на молочнотоварном комплексе «Тимковичи», который располагает дойным стадом в 978 голов, ежедневно получают около 20 000 кг молока, причем исключительно сортом экстра. И это значительно больше прошлогодних показателей: тогда на одну фуражную корову приходилось 15,8 кг в сутки против нынешних 20 кг.
[caption id="attachment_96155" align="aligncenter" width="400"]
■ Механизатор Александр Байчук[/caption]
Сегодня руководитель строит планы на перспективу. Одна из задач, которые Дмитрий Николаевич ставит перед собой и трудовым коллективом, — выращивание свиней и реализация продукции переработки. Для этих целей определен ответственный специалист, закупается новое оборудование, прорабатывается ассортимент и рынки сбыта.
[caption id="attachment_96150" align="aligncenter" width="650"]
■ Оператор машинного доения Татьяна Расковинская[/caption]
Если говорить о показателях и достижении намеченных целей, здесь важную роль играют профессионализм и ответственное отношение к своим обязанностям специалистов и рядовых работников. Среди них — заместитель директора по животноводству Павел Реут, главный инженер Вадим Руденя, начальник МТК «Тимковичи» Оксана Славошевич, главный энергетик Александр Абцешко, операторы машинного доения Татьяна Расковинская и Елена Садовская. Заслуженным авторитетом пользуются механизаторы Виктор Шингирей, Александр Байчук, Александр Чаюк и многие другие.
[caption id="attachment_96151" align="aligncenter" width="840"]
■ Молодежный экипаж в составе Вадима Рудени и Сергея Игнатовича[/caption]
Сергей КОЗЕЛ 
