■ Операторы машинного доения Мария Нероненя и Майя Машей.[/caption]
Производить большое молоко высокого качества сегодня сподручнее на современных молочнотоварных комплексах. Плюсы неоспоримы: минимизирован ручной труд, оптимизирована численность работников, выше зарплаты, выше вместительность поголовья и его производительность.
Именно таким и является новый МТК «Грозово», который рассчитан на 560 голов дойного стада, плюс 200 голов вмещает цех раздоя. По словам бригадира производственной бригады в животноводстве МТК «Грозово» Ирины Бойко, комплекс заполняется первотелками, на раздой которых дается 90 дней, после чего коровы переводятся в число дойных. Пока что поголовье на комплексе не достигло максимального уровня: там содержится 220 голов дойного стада и 45 — в цеху раздоя.
[caption id="attachment_68288" align="aligncenter" width="560"]
■ Так выглядит доильный зал[/caption]
Новый молочнотоварный комплекс максимально оптимизирован и оснащен современным высокотехнологичным оборудованием. Включает два доильных зала, один из которых рассчитан на одновременную дойку 28 голов, второй — на 12, в нем раздаивают нетелей. Если МТК будет заполнен на 100%, то процесс, к примеру, утреннего доения будет длиться не менее четырех часов. Также на комплексе есть цех раздоя, три бокса для содержания и кормления скота. Следует сказать, что поголовье здесь находится на круглогодичном стойловом содержании.
Как говорят, сердце любой фермы — молочный блок. В «молочке» МТК «Грозово» работают три холодильные установки: две вместимостью по 7 тонн, одна — чуть более 4,5 тонны. Есть осеменаторская комната и комната для ветеринарных врачей. Оборудованы индивидуальные уличные домики для телят и большой навес, где хранится сено.
[caption id="attachment_68289" align="aligncenter" width="350"]
■ Зоотехник-селекционер Сергей Захарик - в молочном блоке[/caption]
Не забыли и об обустройстве бытовых помещений. Для удобства работников сделаны душевая комната и санузел, а отдельно от основных зданий — так называемый дом для животноводов. В нем работники могут спокойно переодеться, а рядом расположен санпропускник. Есть даже удобная стоянка для машин, так что все, кто приезжает на ферму, автомобили могут оставить недалеко от центрального въезда.
Территория внутри комплекса также благоустроена, подъездные дороги заасфальтированы, а пешеходные дорожки выложены тротуарной плиткой. Так что в дождливую пору месить ногами грязь не придется, как это часто бывает на старых МТФ, — вокруг все чисто и аккуратно.
— Планируем на свободной территории посадить декоративные кустарники, — указывает на пока что пустующую землю Ирина Бойко. — Некоторые растения уже есть, однако хочется больше зелени и ярких красок. Когда глазу приятно, то и трудиться как-то веселее.
Работники уже успели оценить все преимущества нового рабочего места. На молочнотоварном комплексе трудятся более пятнадцати человек: зоотехник-селекционер Сергей Захарик, пять операторов машинного доения — Мария Нероненя, Майя Машей, Светлана Бельмач, Елена Солдатенко и Наталья Примшиц и др.
— Передовых доярок выделить сложно, — говорит Ирина Бойко, — потому что для работы на новом комплексе подобраны самые лучшие операторы со всех ферм бывшего филиала «Грозово».
[caption id="attachment_68290" align="aligncenter" width="560"]
■ Бригадир производственной бригады в животноводстве МТК «Грозово» Ирина Бойко[/caption]
В числе постоянных работников телятница Алла Костенко, животноводы Марина Пронина, Борис Езепчук, слесари Федор Новик, Николай Матусевич, сторожа Юрий Метельский, Александр Головнев и еще два подсобных рабочих, которые трудятся на непостоянной основе. К тому же за молочнотоварным комплексом закреплены техник-осеменатор Елена Леонова и ветфельдшер Владимир Галуза.
Активная работа на ферме начинается в 6 утра. Именно к этому времени операторы приходят на дойку, которая продолжается до 9.00. А после этого еще как минимум час отведен для того, чтобы привести в порядок свое рабочее место — вымыть аппараты и все остальное оборудование. Точно такой же график и вечером, начиная с 18.00. Днем работают животноводы, они кормят и чистят скот, а подсобные рабочие заняты уборкой прилегающей территории.
[caption id="attachment_68291" align="aligncenter" width="350"]
■ В боксе для содержания и кормления КРС трудится Борис Езепчук[/caption]
[caption id="attachment_68286" align="aligncenter" width="560"]
■ Федор Новик убирает зал после дойки с помощью мойки высокого давления[/caption]
— Конечно, для того, чтобы войти в колею, понадобилось некоторое время, — рассказывает Ирина Бойко. — Сложнее всего было, наверное, операторам машинного доения: пришлось осваивать новое оборудование. Однако они с поставленной задачей справились на отлично, и уже через неделю казалось, будто постоянно здесь и работали.
Для крупного рогатого скота разработан индивидуальный рацион кормления. Дойным коровам в сутки раздают по 15 кг сенажа, 20 кг силоса, 2 кг сена, по 350 г комбикорма на литр молока. Не забывают и о витаминно-минеральных добавках, соли и меле. Немного отличается рацион питания нетелей. В их рацион не входит силос, а суточная норма комбикорма равна 1 кг.
Несмотря на то, что ферма начала работу совсем недавно, уже можно говорить о некоторых показателях. На молочнотоварном комплексе средний удой от коровы равен 17 кг, за месяц валовой надой составил более 78,5 тонны. В основном молоко на завод поступает высшим сортом и сортом экстра. За непродолжительное время работы получили 33 головы приплода.
Насколько быстро оправдает себя такая масштабная стройка, зависит от того, как в дальнейшем будет налажена работа. Не зря ведь говорят: окупаемость «сидит» в производстве молока. А хорошее начало для этого уже положено.
Кристина ЖОГОЛЬ 
Согласно решению районного исполнительного комитета в Копыльском районе купание разрешено только на пруду № 2 г. Копыля и озере Богуши. Здесь оборудованы места для отдыха, работают спасательные посты ОСВОД. На всех остальных водоемах района купание КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩЕНО!
ДЕТИ ДОЛЖНЫ КУПАТЬСЯ ТОЛЬКО ПОД ПРИСМОТРОМ РОДИТЕЛЕЙ!
Уважаемые родители! Не оставляйте детей без контроля, и вы сможете избежать непредвиденных ситуаций. Учите их выполнять правила безопасности:
Открывая совещание, Александр Лукашенко обратил внимание на главное:
— В конце прошлого года правительству было поручено разработать комплексный нормативный правовой акт, который позволит организациям АПК входить в специальный режим финансового оздоровления без применения судебных процедур. Соответствующие полномочия предполагается передать председателям райисполкомов. Мы должны принимать решения таким образом, чтобы они были заземлены. Они должны смотреть в перспективу, но не должны быть оторваны от существующей реальности.
Два года назад вступил в силу Указ № 253 «О мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций». Он предусматривает целый ряд льгот и преференций для проблемных хозяйств в виде предоставления рассрочек по возврату бюджетных ссуд и займов, уплате налогов и коммунальных платежей. Вице-премьер Михаил Русый проинформировал о том, что сейчас процедуру досудебного оздоровления проходят 283 организации, неплатежеспособность которых имела устойчивый характер. За первый квартал 46 из них восстановили платежеспособность, еще в 78 дела пошли на поправку. В 118 хозяйствах ситуация не изменилась, а в некоторых стала даже хуже. Чего не хватает?
Из ответа вице-премьера стало понятно, что в силу специфики отрасли, где нельзя просто взять и остановить производство, проведение процедуры банкротства классическим способом невозможно. Поэтому был разработан проект указа, который создает для сельхозорганизаций специальный режим финансового оздоровления без применения судебных процедур. Президент с принятием решения спешить не стал. По его словам, нужны продуманные конкретные предложения:
— Прежде чем подписать представленный указ, хочу услышать от губернаторов и правительства ответы на некоторые вопросы. Каковы перспективы развития сельхозпредприятий, поддержка которых осуществляется в рамках уже принятых решений? Мы уже столько принимаем решений по оздоровлению, уже так оздоравливаем сельхозпредприятия, что, казалось бы, все они должны быть прибыльны. Но чего-то не хватало. Вот еще один нормативно-правовой акт. Позволят ли предлагаемые правовые инструменты в полной мере использовать производственный потенциал проблемных организаций и вывести их на стабильную работу?
Проект указа, в частности, предполагает несколько вариантов оздоровления: перевод акций в собственность кредитора, предоставление отсрочки по выплате финансовых обязательств на 3 года с последующей рассрочкой на 5 лет, заключение мирового соглашения. Проще станет и инвесторам. Для них предусматривается продажа и сдача в аренду имущественных комплексов сельхозорганизаций без государственной регистрации предприятия. Это экономит и время, и деньги. Местные власти смогут передавать акции в доверительное управление, продавать их по конкурсу или на аукционах. Требование Президента одно: сохранить профиль деятельности предприятий. Люди должны быть обеспечены работой, а земля приносить прибыль. Тогда будут деньги и на выполнение социальных проектов в данном населенном пункте.
Кроме того, на период финансового оздоровления приостанавливается начисление процентов, неустойки, пеней, за исключением процентов банков и ОАО «Агентство по управлению активами». При этом банки вправе снизить действующую процентную ставку до 1,5 процента. Для инвесторов также предусматривается возможность распоряжения отдельным имуществом организаций без правоустанавливающих документов и передачи в коммунальную собственность объектов жилищного фонда, социальной сферы и инженерной инфраструктуры сельскохозяйственных организаций, без правоудостоверяющих документов и технической инвентаризации.
Арендатору или доверительному управляющему будет дано право в течение 3 месяцев прекратить трудовые отношения с руководителем, его заместителем и главным бухгалтером (новый менеджмент). С другими работниками трудовые отношения сохраняются. На председателей райисполкомов проектом указа возлагается обязанность совместно с руководителями неплатежеспособных организаций обеспечить разработку и реализацию эффективного бизнес-плана с применением возможных механизмов досудебного оздоровления.
И еще один важный момент. Если предприятие погасит все свои долги и будет работать с прибылью, то его руководитель может рассчитывать на приятный бонус: 25 процентов плюс 1 акция. Более того, в перспективе успешный инвестор вправе будет выкупить сельхозорганизацию по льготной цене, уточнил вице-премьер:
— Это правильный, стимулирующий фактор, потому что это нелегкий труд. Лет пять надо пахать очень хорошо. Разве страна от этого потеряет, если мы найдем эффективного собственника, его простимулируем, а он будет давать прибыль?
В кратчайшие сроки проект указа отшлифуют, и местные органы власти, предприятия, инвесторы получат действенный инструментарий для вовлечения в оборот неэффективных хозяйств.
Разумеется, не обошли на совещании и тему уборочной кампании. Она в этом году началась на 12 дней раньше прошлогодней. Погода преподнесла немало сюрпризов. В иных районах два месяца кряду не выпадало ни капли дождя. Сейчас небесная канцелярия словно наверстывает упущенное. Отсюда и те задачи, которые поставил Президент перед вертикалью власти. Михаил Русый говорит:
— Состоялся довольно жесткий разговор по заготовке и качеству кормов, недопущению их закладки в курганы. По поручению Президента каждое хозяйство должно быть обеспечено в достаточном количестве кормами, чтобы исключить их перевозки друг к другу. Что касается уборки зерновых, то в ней должны быть задействованы все силы и средства, каждый комбайн работать. Мы рассчитываем, что с кукурузой (она в последние дни дает хорошие прибавки в росте) будем иметь в амбаре 7,8 миллиона тонн зерновых. Этого достаточно, чтобы обеспечить себя, накормить скот и создать запас.
Позитивный диалог
23 июля по инициативе российской стороны состоялся телефонный разговор Президента Беларуси Александра Лукашенко с Президентом России Владимиром Путиным.
Главы государств обсудили комплекс вопросов двусторонней повестки дня, сделав акцент на расширение торгового сотрудничества. Стороны договорились продолжить взаимные усилия в интересах сохранения позитивной динамики взаимодействия.
Владимир Путин пригласил Александра Лукашенко в ближайшее время посетить Россию. Возможная встреча двух лидеров, во время которой планируется детально обсудить весь спектр двусторонних отношений, может состояться в Сочи.
Отдельное внимание президенты уделили продвижению интеграции в Евразийском экономическом союзе, реализации достигнутых ранее договоренностей между странами – членами ЕАЭС, обсудив также организационные вопросы с учетом проведения 27 июля в Санкт-Петербурге заседания Евразийского межправительственного совета.
Главы государств рассмотрели и международную повестку дня. В частности, подробно были обсуждены российско-американские отношения, в том числе итоги недавних переговоров Владимира Путина и Дональда Трампа в Хельсинки. Российский лидер проинформировал Александра Лукашенко о нюансах состоявшейся встречи. Основное внимание во время разговора было уделено вопросам контроля над вооружениями и продления Договора о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ-III) между Россией и США, срок действия которого истекает в феврале 2021 года.
В честь олимпийцев
20 июля в Минске в Зале олимпийской славы Национального олимпийского комитета Беларуси прошла презентация и торжественная церемония гашения серии почтовых марок «Медалисты XXIII зимних Олимпийских игр в Пхенчхане» и почтового блока «Медалисты XII зимних Паралимпийских игр в Пхенчхане».
[caption id="attachment_68364" align="aligncenter" width="560"]
Во время церемонии гашения марок[/caption]
В мероприятии участвовали олимпийские чемпионки по биатлону Дарья Домрачева, Надежда Скардино, Ирина Кривко и Динара Алимбекова, а также олимпийская чемпионка по фристайлу Анна Гуськова. Паралимпийцев представляли трехкратная чемпионка Светлана Сахоненко (лыжные гонки), паралимпийский чемпион Юрий Голуб (биатлон), призеры Паралимпиады Дмитрий Лобан (биатлон, лыжные гонки) и Лидия Графеева (биатлон). 
