На 100 вакансий ─ 49 безработных
В Беларуси на конец сентября текущего года на 100 заявленных нанимателями вакансий приходилось 49 безработных, зарегистрированных в госслужбе занятости населения (на конец сентября прошлого года — 111 человек).
Численность безработных, зарегистрированных в органах по труду, занятости и соцзащите, на конец сентября 2017 года составила 27,3 тыс. человек — на 32,2% меньше, чем на конец сентября 2016-го, и на 8% меньше, чем на конец августа 2017-го. Уровень зарегистрированной безработицы составил 0,6% от численности рабочей силы (год назад этот показатель равнялся 0,9%). В январе-сентябре нынешнего года на учет было поставлено 194,7 тыс. человек, обратившихся за помощью в трудоустройстве, из них признано безработными 125,1 тыс. человек, или 64,2% от числа обратившихся. За девять месяцев оказано содействие в трудоустройстве 138,3 тыс. человек, в том числе 87,3 тыс. безработных, или 63,1% от числа всех трудоустроенных.
В общей численности зарегистрированных безработных женщины составляют 35,8%.
По оперативным статистическим данным, в экономике Беларуси в сентябре 2017 года было занято 4347,1 тыс. человек.
О переносе рабочих дней
В 2017 году в соответствии с постановлением Совета Министров № 912 от 9 ноября 2016 года рабочий день переносится с понедельника 6 ноября на субботу 4 ноября. Это последний перенос рабочих дней в 2017-м.
БелТА Вопросы соблюдения республиканского регламента по выращиванию молодняка крупного рогатого скота до шестимесячного возраста рассматривали во время семинара, который состоялся на молочнотоварной ферме «Центр-2» КСУП «Докторовичи». [caption id="attachment_61619" align="aligncenter" width="580"]
■ Екатерина Макаревич демонстрирует участникам семинара специальный пакет для заморозки молозива[/caption] Участие в семинаре приняли первый заместитель председателя райисполкома начальник управления райсельхозпрода Виталий Ракевич, главный ветеринарный врач района Сергей Цыганков, специалисты управления райсельхозпрода, а также ветеринарная и зоотехническая службы сельхозпредприятий. — Сегодня мы обсудим текущие проблемные вопросы и наметим задачи на будущее, — открывая семинар, отметил Виталий Ракевич. — Зачастую бывает так, что при посещении хозяйства выясняется, что некоторые специалисты некомпетентны в вопросах, которые должны знать очень хорошо. Поэтому и технологические требования при выращивании молодняка попросту не соблюдаются. Сегодня эту тему мы обсудим очень подробно, и хотелось бы, чтобы присутствующие полученную информацию активно внедряли в свою профессиональную деятельность. Виталий Ракевич перед зоотехниками и ветврачами поставил задачу провести подобные семинары с работниками молочнотоварных ферм в каждом сельхозпредприятии, ведь не только специалисты, но и работники должны знать все технологические требования. А вот о самих технологиях доступно и подробно участникам обучающего семинара рассказал Сергей Цыганков. Присутствующим остается только взять полученную информацию на заметку и с успехом применять рекомендации в своих хозяйствах. О животноводческой сфере КСУП «Докторовичи» рассказал руководитель принимающего хозяйства Сергей Шарупич. Общее поголовье скота составляет 3217 голов, из них 1148 — дойное стадо, 55 нетелей. Сегодня на фермах содержится 594 теленка до шестимесячного возраста. За девять месяцев текущего года получено 918 голов приплода, что на 128 голов больше уровня прошлого года, осеменено — 1311 коров и телок (+90 голов к уровню прошлого года). О технологиях выращивания молодняка, которые применяются в КСУП «Докторовичи», участникам семинара рассказали специалисты хозяйства — главный зоотехник Инна Храмцевич и главный ветеринарный врач Екатерина Макаревич. Были продемонстрированы помещение, где содержатся сухостойные коровы, домики для уличного содержания телят и цех растела. Участники семинара смогли увидеть приобретенное хозяйством специальное устройство для размораживания молозива — водяную баню. Именно она позволяет сохранить все питательные свойства первого молока для новорожденных телят. Были показаны и другие приспособления, которые применяются при выращивании молодняка до шестимесячного возраста, а также ветеринарные препараты. Помимо этого, продемонстрировано, как правильно выпаивать теленка молозивом при помощи зонда. Во время семинара Виталий Ракевич также затронул вопросы исполнительской дисциплины, отметив, что в некоторых хозяйствах не всегда выполняются поставленные задачи и требования руководства. К тому же информация, которая предоставляется в управление райсельхозпрода, иногда не соответствует действительности. — Ненадлежащее исполнение служебных обязанностей, — отметил Виталий Ракевич, — иногда влечет за собой порчу имущества, принадлежащего сельхозпредприятию. Нанесенный ущерб будет удерживаться из заработной платы виновных специалистов. Поэтому будьте внимательны и не допускайте подобных случаев, чтобы штрафные санкции не ударили по кошельку. Кристина ЖОГОЛЬ
Еженедельно (по субботам) облисполкомами, Минским городским и районными исполкомами прямые телефонные линии проводятся с 9 до 12 часов.
4 ноября 2017 года:
Елена Станиславовна МИХАЙЛОВСКАЯ, управляющий делами Копыльского районного исполнительного комитета, по телефону 55-5-66. 
Так, в номинации «Лучшее внешнее озеленение и благоустройство» среди учреждений дошкольного образования победителем признан и награжден Дипломом I степени коллектив ГУО «Дошкольный центр развития ребенка «Солнышко» г. Копыля». В номинации «Лучшее внутреннее озеленение и благоустройство» Диплома 2 степени удостоен коллектив ГУО «Гимназия № 1 г. Копыля им. Н.В. Ромашко».
Конкурс проводился с 1 августа по 15 сентября 2017 года. На областной этап смотра-конкурса поступило 134 конкурсных материала. Представленные работы соответствовали целям и задачам смотра-конкурса, в них отражена деятельность учреждений образования по созданию безопасных условий организации образовательного процесса, формированию экологической культуры через создание и осуществление проектов по озеленению и благоустройству территорий.
Диана ТКАЧЕНКО 
Руководитель — лицо организации
Теперь по вашему внешнему виду, манере вести себя, по степени выполнения вами требований делового этикета судят обо всей организации. Одна мелкая, но неудачная деталь в поведении, один — даже незначительный — но неэтичный поступок могут испортить впечатление окружающих об организации в целом. Поэтому сотрудники организации и вы сами не имеете права не уделять внимания внешнему облику. Ваши одежда, манеры, поведение, внешнее проявление настроения — все должно быть безупречно.
Считайте. Записывайте. Храните
Работа на руководящей должности подвергнет вашу память суровым испытаниям. Устной договоренности недостаточно. Даже если вы поговорили с кем-то и точно договорились, и оба точно помните, о чем договорились, все равно уточните формулировки. Запишите. Рано или поздно от вас потребуют отчетность — подумайте, какие цифры служат показателями вашей работы, с помощью каких показателей можно увидеть проблемы. Начните собирать эти цифры, даже если никто от вас этого пока не требует: лучше быть способным их предоставить, чем сидеть над внезапным отчетом всю ночь с горящими штанами.
Поведение во время делового совещания
Да, руководителю приходится часто бывать на подобных мероприятиях и проводить их самому. Совещание начинайте точно в назначенное время, не ожидая опаздывающих, так как соблюдение регламента и времени его начала — знак уважения к присутствующим. Деловой человек не опоздает, но, если это все же случилось, тому должны быть веские причины. И после совещания руководителю все же имеет смысл выяснить, что заставило подчиненного опоздать, или сделать ему замечание. И совершенно исключается с точки зрения этики опоздание на совещание самого руководителя.
Стиль проведения совещания — предельно деловой, руководитель не должен предлагать для обсуждения вопросы, не обозначенные в повестке дня, отклоняться от регламента. Нельзя «давить» на подчиненных-участников совещания, навязывая им то или иное решение. Демократичность, краткость, деловитость, точное следование установленному порядку — соблюдая эти требования, вы обеспечите этику делового совещания.
Если вы проводите совещание сами, не следует постоянно смотреть на наручные часы. Это производит гнетущее впечатление на участников: им может показаться, что они зря растрачивают время руководства. В том помещении, где проводится совещание, должны быть настенные часы. Если этого нет по какой-либо причине, а следить за временем необходимо, следует снять наручные часы и, положив их перед собой, смотреть по мере необходимости.
Контролируйте себя при контактах с подчиненными
Помните, что каждый подчиненный — не только исполнитель определенных служебных функций, но и личность, имеющая свои интересы, цели, собственное мнение о своей работе, ее ценности и качестве. Относитесь с уважением к каждому, укрепляйте в нем веру в себя, в свои способности, в свой творческий потенциал — и результат не заставит себя ждать.
«Не пытайся ударить, а бей»
Важны дела, а не намерения. Никого не интересует, что вы хотели сделать, что думали бессонными ночами и т.п. Пока вы не делаете ничего конкретно или делаете что-то не то, ваша работа не результативна. Если вас сдерживает страх, помните, что страх — это не то, чего ожидают от начальника. Страшно всем и каждому, а руководитель — вы. И решать вам. Твердое решение — ваш основной продукт.
Субординация
Это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть более младший по должности обязательно должен относиться с уважением к старшему, а хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Но теперь начальник — вы, и вам предстоит выстраивать грамотные отношения как с вышестоящим руководством, так и с подчиненными.
Говорите, как сделать, а не делайте
Возглавив организацию, вы, разумеется, несете ответственность за ее эффективную работу. Но будет большой ошибкой систематически обеспечивать эту эффективность личными усилиями. Вас выбрали на роль руководителя из-за огромного опыта и навыков. И теперь ваша задача — не применять эти навыки лично, а сделать так, чтобы они были в таком же объеме у как можно большего числа ваших сотрудников. Главная ошибка новоиспеченного руководителя — делать все что надо и как надо за своих сотрудников молча. Сотрудник должен узнать, как исправить ситуацию, и не допустить ее повторения.
Люди — не машины
Будьте готовы к тому, что сотрудники станут неправильно интерпретировать указания, проявлять разную степень трудоспособности в разные дни, болеть, ссориться, лениться, менять род деятельности, косячить и не высыпаться. Они — живые люди. Именно вам, а не кому-то еще, придется разбираться с их личными проблемами, давать или не давать отгул, ругать за недоработки, хвалить за хорошую работу, разбирать ссоры и претензии, поздравлять с днями рождений и свадьбами, увольнять. Заранее выясните, как решались все эти вопросы до вас. Задумайтесь, хорошо ли шли дела, пока вы еще не были руководителем: если что-то можно было сделать лучше, то это шанс проявить себя. И не ждите, что люди будут как заведенные каждый день по восемь часов выполнять работу, даже если вы каждого научили, как это делать. Они найдут миллион причин сделать по-своему. Распределяя задания и обязанности, учитывайте характер и способности подчиненных: все люди разные, следовательно, и возможности их тоже разные. Умейте использовать сильные стороны подчиненных.
Умение подать себя и общаться
Идеальный руководитель должен обладать даром убеждения и умением преподносить себя и свои идеи. Задача не из простых. Чтобы убеждать самые разные аудитории, вам потребуется немалая гибкость ума и стиля. Руководители должны поддерживать хорошие отношения и за пределами компании. Умение подать себя превратилось в ключ к успеху, и в будущем его важность будет только возрастать, так как жизнью организации интересуются и СМИ, и государственные органы, и сотрудники, и законодатели, и обыватели. И, наконец, начальники должны быть восприимчивы к новой информации и уметь ее анализировать.
Культура общения — высокая
Именно она оказывает сильное влияние на ваш авторитет как руководителя. К ней относятся: демократизм общения с подчиненными, доступность, внимательность, умение создать товарищескую атмосферу доверия, вежливость и корректность в обращении, точность и ответственное отношение к данному слову. Немаловажное значение имеют подтянутость и аккуратность, четкость и организованность в манере поведения. Но внешняя сторона поступков должна соответствовать вашим внутренним нравственным убеждениям. Только при этом условии нормы служебной этики смогут помочь вам как руководителю общаться с людьми более эффективно.
Говорим грамотно
Среди правил общения с людьми культура речи играет особую роль и предполагает навыки и умение правильно сформулировать свои мысли, оптимальный темп речи, эмоциональную окраску слов, жестов, мимики. Речь несвязная, невыразительная, содержащая «штампы» не способствует высокой эффективности общения, не убеждает людей, не запоминается. Недопустимым элементом речи руководителя является сквернословие. Для того чтобы научиться хорошо говорить, научитесь ясно мыслить, а для этого нужно быть эрудированным человеком, умеющим убеждать, размышлять, анализировать. Нужно владеть техникой речи, постоянно пополнять свой лексикон.
Подготовила Диана ТКАЧЕНКО 
