Главный инженер Дмитрий Чернявский[/caption]
Свою трудовую деятельность Дмитрий Владимирович начинал в ПМК-194, потом ушел. Вернулся несколько лет назад.
— В мои обязанности входит координация работы всех структур: отдела снабжения, диспетчерской службы, инженерно-технической работы, — рассказывает Дмитрий Чернявский. — Сейчас на объекте трудятся три бригады, это более 20 специалистов: штукатуры, маляры, комплексная бригада каменщиков.
Бригадиром именно этой комплексной бригады является Дмитрий Круковский. Вместе с ним трудятся его коллеги — Виктор Дорошевич, Олег Пасюк, Иван Дощечко, Николай Лышиленко. Было время, когда бригада работала в Слуцке, но решили вернуться на родину, о чем сегодня не жалеют.
— Дома работать лучше! — с улыбкой говорит Дмитрий Круковский. — Сегодня нас устраивают и условия труда, и заработная плата, и объемы работ.
[caption id="attachment_68851" align="aligncenter" width="350"]
■ Инна Вислович[/caption]
С боевым задором штукатурят стены Инна Вислович, Дмитрий Харловский и Кирилл Будрик.
Одним из передовиков производства является и водитель МАЗа Игорь Мазан, стаж трудовой деятельности которого составляет 12 лет. Его фотография находится на Доске почета предприятия. Кроме того, Игорь занимается общественной работой — входит в состав бригады дружинников.
■ Владимир Луцевич[/caption]
В нашем районе тот отсев песка, который реализует ДРСУ № 124 или «Бетонбокс», не соответствует всем требованиям для кладки или изготовления штукатурных смесей. Поэтому на предприятии решили сделать линию для просеивания песка «грохот», которая позволит нормально работать каменщикам и штукатурам. Куб песчано-гравийной смеси просеивают за 4 минуты. Да, пришлось какие-то детали закупать, но все равно это обошлось дешевле, нежели бы пришлось приобретать новое оборудование. Планируют в год получать порядка тысячи кубометров отсева, но производственная мощность позволяет и больше — около 4000 кубов высококачественного отсева. Если бы покупали «грохот» (как планировали), он обошелся бы в сумму порядка 120 000 рублей. В итоге потратили 12 000 рублей. Экономия на лицо.
[caption id="attachment_68842" align="aligncenter" width="350"]
■ Олег Талейко[/caption]
Вот за обновленным оборудованием — электромонтер Олег Талейко, который обслуживает и подключает его. Работой Олег доволен, говорит: пусть и дальше так будет. Помогает ему арматурщик Владимир Луцевич, который в организации с 1982 года.
— Моя работа — все, что связано с металлом, — улыбаясь, говорит Владимир Луцевич. — Это сварка сетки, каркасов. Вот оборудование для «грохота» сами сваривали. 
■ Евгений Лепетило[/caption]
После окончания в 2016 году Белорусской государственной сельскохозяйственной академии по специальности инженер-гидротехник он вернулся работать на родную Копыльщину. Вскоре, оценив деловую хватку и компетентный подход к делу, районная администрация доверила руководство Копыльского РСУ именно ему. И, как показывают результаты, не прогадала.
— Основными задачами предприятия являются получение прибыли, а также рост заработной платы, — уверен Евгений Александрович. — Мы четко понимаем и видим, как будем добиваться поставленных целей. Одна из важных составляющих — это техническое перевооружение, модернизация оборудования и производства. Мы стремимся увеличивать объемы строительства и улучшать качество выполняемых работ. Кроме того, активно работаем над тем, чтобы происходило омолаживание коллектива. Ведь кадры решают все. Хотя это совсем непросто. Есть потребность в молодых специалистах. На сегодня увеличивается количество работающих. Когда я только приступил к обязанностям руководителя, в организации трудилось 112 человек, а сегодня их 145. Рабочий день — стандартный: с 8.00 до 17.00. Но часто приходится работать и в субботу. Стараемся мотивировать работников рублем и в то же время предъявляем больше требований к качеству выполняемой работы. На предприятии разработана система премирования. К примеру, для каменщиков сумма денежных выплат зависит от объема и качества выполненных работ. Также влияет отсутствие в течение месяца замечаний, выполнение всех поручений. Решение о премировании принимает специальная комиссия, куда входят прораб участка, главный инженер, экономист, начальник производства, а затем принятое решение утверждает директор. Средства для поощрения работников изыскиваем за счет экономии на общехозяйственных и общепроизводственных расходах. Рост заработной платы происходит ежемесячно. За семь месяцев 2018 года он составил 124% к 2017 году.
Большое внимание уделяем условиям труда. Сделали душевые кабины для тех, кто трудится на производственной базе. Для каждого участка, цеха сделали места для отдыха: установили беседки, скамейки, где можно посидеть и отдохнуть.
Также вырос объем строительных работ на 140%. Увеличилась выработка на 127%. По темпу роста наше предприятие занимает одно из лидирующих мест среди строительных предприятий Минской области. На протяжении двух последних лет идет стабильный рост.
За последние два года мы увеличили объемы выпускаемой продукции на 230%. К примеру, столярно-механический цех ежемесячно производит распил не менее 160 кубов древесины. Увеличился ассортимент выпускаемой продукции: начали изготавливать индивидуальные домики для телят, имеется большой выбор беседок, скамеек, окон, дверей и других изделий из древесины. Ее, кстати, нам поставляет Копыльский опытный лесхоз, а полученные пиломатериалы мы в основном используем для своих нужд или выписываем населению и сельхозпредприятиям.
Доделали склад готовой продукции. Здесь раньше были гаражи, но мы провели реконструкцию и теперь храним весь пиломатериал, который оставляем в резерве, чтобы затем своевременно и быстро поставлять на объекты. Пиломатериалы у нас закупают и магазины. Из отходов производства делаем рейки и также продаем.
Большое внимание уделяем ремонту производственной базы. За прошедшие два года мы обновили более 2500 кв. м кровли, произвели ремонт и покрасили более 6000 кв. м фасадов зданий производственной базы. Восстанавливаем всю неисправную технику. Периодически мелкие ремонты, конечно, необходимы, но в основном на объектах все работает исправно.
Большое внимание уделяем благоустройству нашей территории. Хочется, чтобы она выглядела привлекательно и современно. Тем более видим, какое внимание благоустройству уделяет руководство района. Стараемся равняться и не отставать.
Объекты Копыльского РСУ
МТФ «Лотвины», МТФ «Братково», МТФ «Тимковичи», ОАО «Старица-Агро», где строятся по две молочнотоварные фермы и доильно-молочные блоки. В ОАО «Докторовичи» — ферма и доильно-молочный блок. Реконструкция здания в ГУ «Копыльский ТЦСОН». В Копыльском опытном лесхозе идут работы в лесопитомнике. Ремонт ЗАГСа. Приступили к строительству 16-квартирного дома. Ведется строительство молочнотоварной фермы в Римашах. 
Деятельность организации была направлена на совместное осуществление капитального строительства в колхозах. Организация состояла на хозяйственном учете, пользовалась правами юридического лица, имела самостоятельный баланс с обозначением своего наименования.
Руководство МСО осуществлялось Советом. Первым председателем Совета МСО был избран Табако Владимир Васильевич.
Первоначально МСО была организована в деревне Тимковичи, а с 1960 г. — в городе Копыле. Вначале все строительно-монтажные работы производились в основном вручную. На балансе числилось: 2 самосвала ГАЗ-93, автомашина ГАЗ-51, автомашина ГАЗ-69 и один строгальный станок УДС-1.
С 1958-го по 1967 г. МСО произвела строительно-монтажные работы по генподряду на 4977 тыс. руб., собственными силами — на 43 362 тыс. руб. Выполнено для колхозов строительно-монтажных работ — на 4111 тыс. руб., из них животноводческого назначения — на 2857 тыс. руб.
Из года в год организация увеличивала объемы СМР, возрастала техническая вооруженность, в результате чего начался рост производительности труда. В 1967 году парк грузовых автомашин составлял 33 единицы.
Еще более быстрыми темпами увеличивался объем СМР в следующем десятилетии (с 1967-го по 1977 г.). За это время произведено СМР по генпод-ряду на сумму 18 579 тыс. руб. Введено в эксплуатацию 198 объектов животноводческого, производственного, культурно-бытового назначения. Дальше МСО перешла на строительство крупных объектов и животноводческих комплексов. Так, в г. Копыле было построено: общежитие на 216 мест, райисполком, 48-квартирный жилой дом, больница на 50 мест в деревне Семежево, свинотоварная ферма в колхозе им. Суворова на 3000 голов, в колхозе им. Ульянова — на 1350 голов, 90-квартирный жилой дом, молочнотоварная ферма на 800 голов в колхозе «Новый свет», комплекс по откорму свиней на 24 тыс. голов (первая очередь — 12 тыс. голов).
Большой вклад в развитие организации внесли ее руководители — Сергей Уэльский, Александр Дериземля, Валерий Куняшевич. Благодаря им были построены производственная база и социальные объекты.
В 2001 году МСО реорганизована в ДУП «ПМК-194». В 2015 году ДУП «ПМК-194» было реорганизовано путем присоединения как имущественного комплекса. Переименовано в коммунальное унитарное предприятие «Копыльский ремонтно-строительный участок». 
